董事长总经理翟桂武在6月12日调度会上的讲话.docVIP

-  PAGE 8 - -  PAGE 7 - 工 作 督 导 （35） 神东煤炭集团公司综合办公室 2010年6月14日 董事长、总经理翟桂武 在6月12日公司调度会上的讲话 集团公开选拔总部部门副职和子（分）公司副职的第二轮测试已经结束。这次公开竞聘，是集团公司创新人才选拔机制、进行干部人事制度改革的重大举措。集团竞聘公告发出后，神东符合条件的干部积极响应，踊跃报名，共有37人参加，经过第一轮测试后，有11人进入第二轮测试环节。目前已经进行了民主测评，无论最终能否竞聘成功，公司对所有参加竞聘人员的态度是十分明确的，对你们能够以实际行动支持和参与神华用人机制改革的行为，给予充分肯定。 这次竞聘是集团有史以来规模最大、层级最高的一次。竞聘岗位有33个，报考人数近300人，竞聘人员可以说既符合条件、也都是神华各个岗位上的骨干力量、优秀领导干部。客观地讲，按照这个选拔比例，竞争是比较激烈的。在第一轮竞聘中我也担当了评委，我感觉神东的干部精神状态很好，表现很出色，充分展现了神东人的风采，为神东树立了良好的形象，这点得到了集团领导和评审专家的一致好评。而且公司在竞聘以前能积极的帮助大家复习、培训，这点集团领导也都给予了肯定。对于竞聘人员来讲，参加这次竞聘活动也是个人的成长和经验的积累，也是人生旅途中一笔宝贵的财富。大家在这个过程中的收获，没有参加竞聘人员是感受不到的，也体会不到的。通过竞聘，大家更加明确了今后努力的方向，所以说竞聘活动不仅仅是一次竞争，更是一次重要的学习和锻炼机会。竞聘人员普遍反映，通过参加笔试、面试，体会很深，大家共同的感受是作为管理干部应该具备较强的表达沟通能力，同时也要具备应变能力、综合分析能力。在竞聘过程中一组是17个人，多的时候有20人，以神东人来说，在竞聘过程中给人的印象普遍是非常好，大家都能有礼有节，表达都非常清楚。通过竞聘必将使我们每位应聘者更加注重学习，更加积极进取，更加努力工作。 公司参加这次竞聘的人员都是单位和部门的主要负责人，公司也对竞聘期间的安全生产有过担心，但大家很好地处理了工作与竞聘的关系，确保了竞聘期间各项工作有序推进，这也看出大家的管理能力和综合协调能力。毕竟录用的机率小,虽然大家也很努力，但是期望值不要太高，原来我也说过,只要参加了竞聘，就至少成功了一半。通过这次竞聘，能够发现不足，今后就有了努力的方向，为下一次竞聘就积累了经验。神华的竞聘、神东的竞聘可以说才刚刚拉开序幕，今后，各个层次的岗位会陆续放开，通过竞聘的方式选人用人是今后的重要方式，最近公司也将进行一些岗位的竞聘。所以，希望各级领导干部一直要保持旺盛的精力，平时注重积累，加强学习，机会总是给有准备的人准备的。 竞聘已经告一段落，希望大家都能以良好的心态来对待这次竞聘的最终结果。无论我们神东的员工，还是兄弟单位，或是集团部门的人员竞聘成功，都达到了集团最初的目的；无论是集团部门，还是分（子）公司都得到了人力资源有力的支撑，为神华十八字战略方针的实现，奠定了基础。在这一点上我们不能有局限性，当然，我们也希望神东的人才能脱颖而出。 接下来，我再强调一下轮岗交流的事。前一个时期的干部轮岗交流得到了基层单位各级领导的认可。一个领导干部在一个单位长时间工作，一般来说，工作激情、工作动力就会衰减，创新激情就会减弱。因此公司对一些干部，尤其对一些掌管人、财、物岗位的干部进行了先期的调整。对于经营管理的人员，员工反映非常强烈。昨天我到矿里了解，我们的经营管理如果能上水平的话，运营成本能明显降低，但是有些单位的经营管理水平还是比较低的。在一个岗位上时间长了，滋生了经验主义，固步自封了，是很可怕的，业务熟练了，但是创新方面的动力不足。通过现场调研了解到，有些可控成本一年能够降低一半。这就是弥补管理漏洞的效果，所以我们一再强调要向管理要效益。 另外，很重要的就是人员岗位交流的问题。在一个岗位时间长了，就认为自己达到这个能力了，认为自己的工作已经到位了，这个思想观念是不行的。所以我们要进一步加大干部轮岗交流的力度，以后干部管理一定是动态的，干部在一个岗位不能干三年、五年、十年。出现这样的现象，这不能责怪干部本身，而是公司的用人机制问题。我们要让更多的领导干部到更多的岗位锻炼，丰富自己的阅历，增长自己的才干。有些人在一个岗位一干十几年，除了业务什么都不懂了，根本适应不了现在我们用人需求。干部交流补充一点是人力资源部有个指导思想和方案没有下发，下来的话要抓紧时间下发。干部交流要有个指导思想和指导原则，以便各单位掌握；同时也请各级领导干部充分理解，公司在做干部轮岗交流找各个干部谈话的时候，有些干部还有想法、不理解，我刚才已经提到了，这是大势所趋，以后没有固定岗位，在同一岗位两年、三年就得变动，不变是不可