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XXXXXX 物资使用管理规定 生效日期： 年 月 日 说 明 物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。为了更好的规范项目部物资的消耗，降低生产成??，特制定此管理规定。 总 述 物资的领用须由各车间指定人员领取，并于物料领用后签写领料单据以备物料的可追溯性。非各车间指派人员，且在设备物资部未注册的委派领料人不予领取物料。 物资的领用须做到随取随用，不可进行积压，且积压限额不可超过5%。由于项目部环境的因素，此条规定既是对物资存储期客观性的监督，同时有效的保证物资的能效。 物资的消耗在构建企业成本上占着举足轻重的地位，它的重要性不可小觑。物资的消耗分为正常性消耗和非正常性消耗。 物资的消耗如若在人为情况下造成，将追究其相关责任人的责任，并给予相应的考核。所谓的非正常性消耗（即人为情况造成的消耗）是指物资的损坏非一般性正常损坏，而是人为因素造成，对于此损坏的鉴定将本着客观而公正的态度进行，各物资的非正常性损坏和正常性损坏也有着其一定的鉴定分界线，对此将不予说明，视实际情况而定。 项目部备品备件损坏后须做到更换及时，并由司机将该情况告知维修人员鉴定其损坏类别，并将损坏的备品备件集中回收留存，然后由其相应的司机和维修人员如实的填写配件维修登记台账，如若是人为造成的损坏，由维修人员上报设备物资部，再由设备管???人员对所损坏的备品备件进行损坏程度的鉴定，而后由车间制定相应的处罚意见并上交设备物资部。设备物资部设备管理人员将对井下设备配件配修情况进行检查，如若检查当中发现瞒报或是谎报将追究当值司机和维修人员双重责任。 物资的使用过程中绝对不允许随意的浪费消耗，须做到“领多少需用多少”，务求账物相符，物资的使用也需做到实处实用，一经发现有浪费现象将给予责任人严重的经济考核。 物资的消耗须有其针对性的使用，不可滥用嫁接，但也可允许有创新性的高效使用。 外协单位如若急需物资，必须经项目部领导批准，在设备物资部登记后，方可允许相关人员进行配发。