第7章 采购和库存管理.pptVIP

第7章 采购和库存管理;;采购管理概述 ;生成采购作业计划 供应商管理： 货源调查和供应商评审（建立供应商档案记录） 供应商调度 确定供应商（查询并选择供应商，进行询价和洽谈） 生成、核准并下达采购订单 采购订单跟踪（抽检、进度、运输） 到货验收入库（验收、入库、退货、返工） 采购订单完成（结算、分析、评价）;采购管理业务流程;;采购管理的主要功能模块;采购管理系统的主界面;ERP环境下采购管理的特点 在传统的采购管理模式下，采购部门的职能包括采购计划和采购执行，存在两方面的弊端： 　　一是由于市场变化快，采购的品种多，采购部门往往为不断制订和调整采购计划消耗大部分精力，疏于供应商的开发与管理、采购单的跟踪等采购执行职能； 　　二是由于生产计划和采购计划分属于两个部门制订和执行，常常出现不匹配的情况，而且两个部门可以互相推诿，很难界定责任，问题周而复始，得不到解决。;ERP环境下采购管理的特点 ERP引进以后，采购计划职能从采购部门分离出来，与生产计划职能合并成立计划部，也称生产物控部。;生产部门;ERP对采购管理职能带来的变化;现代采购管理的特点1-合作伙伴;现代采购管理的特点1-合作伙伴;现代采购管理的特点2-协同作业;;采购子系统与其他业务子系统的关系;7.2 库存管理;;库存的定义-------像手机内存一样;库存是昂贵的,主要表现在:;库存管理的定义;库存管理的作用;;库存管理的业务功能 ;库存管理系统主界面;库存管理业务流程图;*;库存管理子系统与其它业务子系统的关系;;一、独立需求库存控制;1）定量库存控制模型;固定批量控制模型;经济订货量;举例1：;2）定期库存控制模型;举例2：;;工商学院--许景贤; 一般情况下，库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用小部分库存资金。 这也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20–80现象”，即20%的物料占80%的价值。利用库存与资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类，便是库存管理中的“ABC分类法”。 其中： A类库存项目往往占有75%~80%的库存资金，而其品种和数量只占库存项??总数的10%~20%； B类库存项目占有10%~15%的库存资金，品种占20%~25%； C类库存项目占有5%~10%的库存资金，品种占60%~70%。;;如何进行ABC分类;如何进行ABC分类（续）;如何进行ABC分类（续）;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;