第3章 组织环境与组织文化.pptVIP

第三章;第三章　组织环境与组织文化;1、了解组织生存所面临的环境及条件； 2、怎样更好地了解和预测环境，适应环境，争取环境对组织发展的较大优势； 3、明确组织文化是企业管理的核心； 4、理解组织文化对组织特别是企业兴衰所起的作用，把握组织文化的发展水平将越来越成为制约组织发展的核心要素； 5、学会怎样建立适合组织发展、能与国际相融的优秀组织文化； 6、掌握建立和培养组织的信用理念是关键； 7、明确企业管理者在经营活动中应承担相应的社会责任。;问题导引;第三章　组织环境与组织文化;第一节 组织环境;一、中国传统管理的社会文化背景;一、组织环境的构成;（一）宏观环境 　　一般宏观环境是那些在任何时期对所有的组织均能产生影响的外部环境因素。　;一、组织环境的构成;微观环境; ;第二节　组织环境的适应与控制;第二节 组织环境的适应与控制;;　　有效管理组织的第一步是认识环境对组织的影响。概括起来，外部环境对任何组织都存在着以下三方面的影响：;一、组织环境的分析;（三）管理环境;3、内、外部环境综合分析;;二、组织环境的适应与控制;二、组织环境的适应与控制;二、组织环境的适应与控制;（二）选择与控制环境;（二）选择与控制环境;第三章　组织环境与组织文化;导入案例3-3 ;第三节　组织文化;二、组织文化的特征和功能;二、组织文化的特征和功能;三、组织文化的内容 ;三、组织文化的建设 ; 组织文化建设和组织信用理念的培育，都是要引导组织从业人员按照社会所接受、为员工所认同的组织纪律价值观及行为准则来规范个人行为和组织行为。组织文化引导和制约着组织价值观念。组织信用理念同样作用着、左右着组织价值取向，并在很大程度上决定着组织的成败兴衰。是诚实守信还是造假行骗，这是一个组织立足于经济生活中的第一要旨，取向于诚实守信能够使组织在市场上享有崇高的声誉。这种声誉能使组织一般信用升华，在现代市场经济运行中立于不败之地。 ;三、组织精神;三、WTO下组织文化的沟通;第三章　组织环境与组织文化;第四节　中国现代的管理;实训题;本章小结;实训题;讨论题;讨论题;Thank You !