第6章高级人才寻访服务.pptVIP

;第一节 高级人才寻访服务概述;;第一节 高级人才寻访服务概述;成本优势;;高级人才寻访服务虽然与现场招聘服务有一定的区别，但是高级 人才寻访服务也是广义上的现场招聘服务有着紧密的联系，是现场 招聘服务的补充和发展。 具体的现场招聘服务组织者，有时也会将进入市场的各类企业、 个人的特别需求，转告猎头公司，互通信息、互相发展，共同促进 现场招聘服务的繁荣。;四、高级人才寻访服务是配置高级人才的加速器;第一节 高级人才寻访服务概述;随着跨国公司的发展，“经营人才本土化” 是解决文化冲突、文化整合问题的有效措施。 跨国公司为了节约成本大力推进人才“本土化”； 国内企业应对国际化竞争需要人才“国际化”。 “两化”为猎头业创造了更多的发展空间。 外企经理人、留学归国人员是高级职业经理层的重要组成部分。他们为猎头业寻觅国际公司人才本土化奠定了基础。 2001年中国加入世贸组织，经济的发展、市场的竞争归根到底是人才的竞争。;第一节 高级人才寻访服务概述;第一节 高级人才寻访服务概述;第二股竞争作用力; 全球化发展趋势明显 1.国外大公司纷纷在我国大城市设立办事处 2.国内知名猎头公司将触角伸向国外;第二节 高级人才寻访服务基本流程;一、项目确立和签订合同 “猎头”项目的确立，是执行合同的开始。;二、招聘岗位标准的确定 对企业进行详细的调查，包括企业性质、规模、管理水平、企业文化、经营状况、发展过程、发展前景、投资者背景、竞争者的情况以及企业所在行业地位等 三、人才寻觅 ;四、筛选和评估候选人 （一）筛选、对比、评估 查看应聘人员任职资格的有效性，简历和资历、素质的附和性； 注重人才内在的发展潜质； 根据应聘岗位的需求，再选择笔试、联合面试或者其他职业素质 类测评，以弥补由于主观面试时对人才认识不到位而造成错位评估； 合适原则。最适合企业发展的人才，才是企业真正最需要的人才。 （二）专业评价中心的整体测评 借助专业评价中心的整体测评，对高级管理人才的管理才能做出正 确的鉴别和评价。;五、提供候选人报告 推荐报告??主要内容：基本情况、个人经历、职业特点、工作业绩、个人存在的问题、与推荐岗位的匹配度、推荐意见； 推荐报告的附件：学历等相关证明、人才评价报告等。 六、候选人面试 （一）面试的目的 1.了解候选人的知识、技能、能力、个性； 2.了解候选人的工作动机、态度、意愿与工作调试能力； 3.向候选人说明应聘职位的职责和工作要求； 4.向候选人说明企业的现状及未来发展； 5.汇集并评估候选人。 ;第二节 高级人才寻访服务基本流程;第二节 高级人才寻访服务基本流程;第二节 高级人才寻访服务基本流程;第二节 高级人才寻访服务基本流程;第二节 高级人才寻访服务基本流程;第二节 高级人才寻访服务基本流程;第二节 高级人才寻访服务基本流程;;试用阶段;“猎头”公司的收费标准与收费模式有三种： 1.“猎头”收费标准为岗位年薪的30%，这是国际惯例； 2.“猎头”收费标准为岗位年薪的30%，面试和相关的差旅费由 客户承担； 3.对不同的项目、不同的客户会执行不同的收费标准，如：长 期客户、大客户、多项业务同时进行的客户，对他们执行的收 费标准常会有不同程度的优惠。 “猎头”公司收取定金的方法，一般是客户在签订合同的同时，缴纳合同总费用10%～30%不等的定金。 ; 候选人入职后，还要进行以下4方面的工作： 1、企业的信息反馈。 2、入职者的信息反馈。 3、项目的综合评价。 4、转入后续服务。项目小组可以将项目的执行情况和综合评价意见转交后续服务工作人员。 ; 由此可见，一个候选人正式到时岗工作，并不意味着这一笔“猎头”业务的终止，优质的后续服务自始自终贯穿于整个业务的运作过程中，贯穿于平时的日常工作中。无论是人才需求的企业客户，还是人才本身，永远是“猎头”们密切关注的对象，并随时提供专业的服务。 ; 谢谢大家！