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物料控制和仓库管理培训
;目录;第一章;物料 (资材 ) 种类;物料管理的重要性;物料管理的目標;物料管理在产销经营的角色;存量模式 /存量计划管制的目标;选用存量模式的基本原则; 传统 ABC 分析的理念与分类法;MRP 的历史沿革;APICS 的定义;MRP 适用目标;MRP 对产销经营的影响;MRP 用料需求展开之要项;用料存量计划的关键要领;第二章 ;仓储库存料帐管理的目表;仓储管理的工作范围;储位管理的关键要点;先进先出仓储管理;仓储整顿;第三章;料帐管理的重要性;盘点的目的;第四章;做好采购委外管理的必要性;采购 / 委外管理模组的机能要项;备料管理的必要性;第五章;呆料管理;削减库存的两大阶段;快速削减库存的执行步骤;物管人员做好物管的基本要素;
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