省部经理的角色转型.ppt

;首先，向大家提出一个哲学命题……;……你是否知道自己适合做哪一种人？……;……这其实是一种典型的自我营销……;……这其实是一种典型的自我营销……;省部经理的困惑;……不同的职业生涯和阶段必然会给省部经理带来不适应……;……省部经理面临的几类问题……;……工作方式没有脱离业务型……;……思维习惯仍然偏重于经验判断……;……职业规划方向不明确……;……人际关系处理缺乏职业性……;……沟通风格过于简单生硬……;……技能提升缺乏系统规划……;……心理素质不够职业化……;……心理素质不够职业化……;省部经理不同职业时期的角色差异;……省部经理进入雅客公司前的角色……;……进入雅客公司后省部经理角色的差异……;……省部经理在角色转型期容易出现的问题……;……一般情况下，销售经理的管理技巧来源于性格、模仿和领悟……;……突破自己是省部经理必须直面的挑战……;省部经理的类型分析;……了解自己是什么样的人，关系到省部经理未来的职业生涯是否顺利……;……策略型省部经理的SWOT结构……;……可以谋取的职业发展之路……;……控制型省部经理的SWOT结构……;……可以谋取的职业发展之路……;……激励型省部经理的SWOT结构……;……可以谋取的职业发展之路……;……民主型省部经理的SWOT结构……;……可以谋取的职业发展之路……;省部经理必须具备的基本素质;……要成为一个优秀的省部经理，就必须遵循一些职业化的基本素质……;热心：有感染力，能将对方说服 诚恳：受大众欢迎 好品格：能给人留下长久的好印象 适应力：对不同的环境能应付自如 智慧：求知若渴，不断进取 进取心：目标明确，踏实工作 处事稳重：三思而后行 忠诚：忠于职守，可以信任; 销售三角 ;……省部经理的角色转换……;……有效规划业务方向……;……通过过程的规范管理提高工作成效……;……创造充满活力的环境……;你就是态度决定一切的米卢;……通过有效的沟通提升团队生产力……;……培养良好的心理素质……;省部经理的自我提升;……省部经理必须对自己展开自我营销……;需求确定;……其中的关键尤其在于推动自身的???断变革;THE END