2017-2019年投资规划总体要求及本地传输支撑工作部署(汇总).pptx

2017-2019年投资规划总体工作部署及要求+网络规划、40本地网方案支撑安排及工作部署;一、投资规划总体工作部署及要求 二、网络规划编制体系及要求 三、加强支撑服务、提高投资效率、促进业务发展;;总部及子公司拟编制16个专项规划，要求与省分规划同步编制、相互衔接，先于省分规划前完成。集团专业归口管理部门负责规划编制过程中的需求提出和业务指导、审核把关 省分公司按照集团要求，配合完成专项规划的相关工作，落实配套投资，参与省分分摊项目决策;;深化 “N+31”省分支撑体系，全面支撑省分规划工作 骨干传送网、数据网、移动核心网/固定语音网3个专业规划，由省分提出需求，中讯院统一负责编制 无线网、本地传送网、宽带接入网规划，由省分公司统一组织编制，中讯院31省技术支撑团队协助省分进行网络数据分析、重大技术问题的解决、总体方案的把控、省内本地网规划的审核 加强核心局房的基础设施统筹规划，中讯院专门成立核心局房基础设施技术支撑团队，协助支撑各省规划编制 局房、节能减排、平台、信息化、OSS、技术改造等规划，延续2016-2018年投资规划编制模式，由省分公司按照集团相关指导意见要求组织编制 各省分公司组织本地网公司，依托31省的支撑团队，坚持用系统化、体系化的思维编制规划，在夯实网络基础资源、准确把握聚焦投资方向、精细化做实规划方案、统筹专业规划衔接等方面有大幅提升，实现精准投资，进一步提高网络投资的效率和效益 ;一阶段（8-10月）：省分规划形成全专业需求项目库；集团专业投资管理委员会完成总部及子公司专项规划审核、涉及省分投资完成分摊 9月，集团下发2017-2019规划指导意见、组织宣贯培训，部署全专业投资规划的编制工作 10月10日前，省分、中讯院/研究院、集团相关单位完成一阶段规划编制工作；集团相关部门完成总部及子公司专项规划和投资分摊方案预审、与省分公司沟通。 10月20日前，集团专业部门、网研院、研究院通过PMS系统分专业完成对各省全专业规划需求项目库、规划目标的审核，重点审核资源现状、资源利用率、项目储备规模、规划方案、聚焦目标、项目优先级顺序的合理性；集团专业投资管理委员会完成总部及子公司专项规划、投资分摊方案审核 10月下旬，结合市场规划和全面预算工作进度，集团完善并下发2017年投资配置规则 二阶段（11-12月）：集团党组审议省分规划、总部及子公司规划，形成2017年规划项目库，按需启动项目 11月10日前，省分完成2017-2019年全专业投资规划及2017年规划项目库上报；总部及子公司规划提交集团党组审批 11月25日前，网研院会同研究院逐省完成规划初审，重点审核投资方向、投资节奏 12月10日前，集团评审委员会完成省分规划分批审核，提交集团党组审批 各省规划归口部门牵头，协调省分相关专业部门、单位，加强与市场规划、全面预算的沟通、衔接，加快推进规划工作。集团将通过PMS系统实时了解各省进度，定期通报;一、投资规划总体工作部署及要求 二、网络规划编制体系及要求 三、加强支撑服务、提高投资效率、促进业务发展;2.1 深化“N+31”规划编制支撑模式;2.1 深化“N+31”规划编制支撑模式;N个专业网规划支撑团队力量汇总表;2.3 网络规划职责分工及评价;一、投资规划总体工作部署及要求 二、网络规划编制体系及要求 三、加强支撑服务、提高投资效率、促进业务发展;;以建设/优化方案把控为核心，以常态化网络分析和规划落地执行分析为抓手 试点先行，以点带面，固化分析模板 依托综合评价指标体系和PSP平台，逐步拓展，3年内实现所有本地网方案把控，打造“紧密支撑型”能负责敢负责的总师团队;加强支撑工作迫在眉睫 从业务承载角度制定综合评价指标体系，为本地网投资效率评价提供了直观、可量化、可对标的分析方法 通过深入分析，发现部分本地网存在的结构不合理、定位不清晰、资源配置不当等影响投资效率和网络长远发展的问题，制定合理的优化方案 组织模式行之有效 集团明确指标体系和分析要求(分析2012年UTN规模建设以来的分省/地市投资效率) 分院总师/省总师+支撑单位形成分析成果(分核心汇聚波分、UTN、县乡光缆和县乡波分、主干光缆、架构及站点接入5个模块) 两阶段支撑深化总结保证支撑效果(跨区域总师支撑、集团支撑组支撑);　;集团支撑组(网建和规划部)：负责技术方案深度要求及相关模板制定工作，区域评审组织 省分、地市网建部：负责人员组织、需求协调，协助方案审核 ;序号;典型城市典型模块(第2档选取建议，地市由省内根据指标自选）;　;总师团队人员逐步过渡到以技术方案支撑、把控工作为主，通过三年时间实现本地传送网技术??面支撑 网建/规划部+总师团队两级审核把关机制，保证演进路线正确、技术方案合理 以PSP+PMS3.0两个有