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;一、ORACLE成本管理概述; ORACLE成本管理的作用： 产品报价、成本模拟 库存价值分析 车间价值分析，车间及班组的考核 成本核算与成本分析 利润分析，预算与计划;核算方法： 标准成本法，ORACLE ERP 11i提供的标准成本法。;成本管理业务流程;二、ORACLE 标准成本;1-1.内容; 以标准成本为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，该差异成为向管理人员发出的一种“警告”，以此为线索，企业可以进一步查明形成差异的原因和责任，并据此采取相应的措施，实现对成本的有效控制。;1-4. 实际成本的确定;2-1、标准成本的制订 制订部门：一般由会计部门会同采购部门、技术部门、具体生产等部门，根据内、外部具体情况进行科学的认真分析后制订。 制订原则：要切合实际，要适当。 原材料的标准成本： 主要以采购价格为参考依据，并参考价格历史及趋势确定其标准成本。（输入） ;2-2、半成品、成品的标准成本的确定 半成品、成品的标准成本根据BOM及工艺路线，通过成本计算的累计计算功能得出（电脑自动计算）。 本层的标准成本=前一层的成本总和+本层的加工费;价格差异（价差）： 实际数量*实际价格-实际数量*标准价格; 价差： PPV采购定单价差=(采购单价-标准成本)*数量 IPV发票与定单价差=（发票单价-采购单价）*数量 PV=PPV+IPV PPV采购物料入库时产生 IPV发票与采购定单匹配时产生;车间生产差异（BOM作为用量标准）： 用量差异：（实际用量-标准用量）*标准成本 BOM替换差异 物料替换差异 车间任务关闭时产生 标准成本调整(标准成本更新的差异)： 标准成本进行调整时产生(分为WIP和库存）;4-1、其他 物料的计价：除采购环节的材料是按照采购单价计价，销售成品环节成品是按照销售单价计价外，其余环节的计价全部按照标准成本(冻结的标准成本)，库存中所有物料和在制品的所有物料（产成品、半成品、原材料、在制品）全部按照标准成本计价。; 材料成本方面：原材料从采购接收入库后材料按照标准成本计价入库，其余部分全部计算到材料采购成本差异科目，所以材料的成本差异已经在入库环节一次性地把价差全部转移了进到了材料采购成本差异。;ORACLE标准成本的核算 ——采购、库存、销售、生产;BOM;工作内容;工作内容;工作内容;工作内容;工作内容;核对报表及查询;责任部门; 针对每个装配件分别定义其间接成本，并通过卷积得出最终产品的间接成本（即制造费用）；人工费用可以通过财务核算得到实际发生的费用，在总帐进行实际归集，帐务处理按照原来的处理方式进行分摊。;ORACLE 系统并不象完全成本法那样再将这些差异分摊回各类库存，而是只是在总帐进行帐务处理，调整合理部分进入总的产品销售成本参与企业的利润计算。;1、车间仓库设置： 车间材料仓：只存放从原材料仓所领的拉式物料，用移库来处理。;车间的考核办法：; 拉式物料的消耗考核： 拉式物料的消耗只能依据盘点。根据电脑拉式物料仓的数据（标准用量），并依据车间材料仓的实际盘点的结果，两者的差异就是车间材料消耗的差异。该差异也可以按照车间或班组提供考核资料.（任务关闭时，根据BOM的标准用量，倒冲车间材料仓。）; 在制品的考核： 相应车间或班组的在制品余额，可以根据相应班组的在制品科目的余额得出。可以规定在制品的考核指标，而无须去具体??点车间的在制品。;五、应用ORACLE成本管理特点综述;2、成本核算方式的转变 制造、仓管业务人员输入的业务、单据，直接产生成本会计分录，比原来更直接、更快速，体现了物流与资金流的统一；采购、财务、技术部门制订的物料方面的标准将直接影响成本的结果。;3、成本管理人员职责的转变 成本会计信息自动产生，成本会计一般只需期末做一些成本差异的分摊工作，工作量大大减轻。成本管理人员由成本核算向成本预测、监控、管理、分析、核算的全方位转变。;4、成本管理部门与其他相关部门关系的转变 非财务部门在完成物流信息的同时，同时为财务部门提供了会计信息，但如果物流信息有错误自然就导致财务信息的错误，在满足物流信息顺畅的同时，又要保证财务的成本核算的准确，财务有时与制造在有些业务的处理上要达成一种共识，所以更要比传统的管理讲究团队及合作精神。;谢谢大家！