QC七大手法范本.ppt

QC 七大手法;课程目的;《QC七大手法簡介》QC活動常用的圖表;第一招: 查檢集數據 第二招: 柏拉抓重點 第三招: 魚骨追原因 第四招: 直方顯分布 第五招: 管制找異常 第六招: 散布看相關 第七招: 層別作解析;《改善》 一種改變目前作業方法, 使效果更好 的活動. 具體的步驟: 問題把握(Plan) →現況分析(Do)→改善對策實施(Do) 成果維持(A)←標準化(Action)←實施結果與確認(Check);《手法》 以現實合理之眼光來觀察產生不良情形之現場的現物, 所謂【3 現主義】 現地, 現物, 現況 通過改善的手法與教育﹐做到“不接受不良品﹐不制造不良品﹐不后流不良品”的品質【3 不政策】 ;一.何謂數據 就是根據測量所得到的數值和資料等事實. 因此形成數據最重要的基本觀念就是: 數據=事實 二.運用數據應注意的重點: 1.收集正確的數據 2.避免主觀的判斷 3.要把握事實真相;數據的種類 A.定量數據:長度.時間.重量等測量所得數據, 也稱﹕計量值 B.定性數據:以缺點數,不良品數來作為計算標 準的數值稱為﹕計數值;連續型數據(計量型數據);;整理數據應注意的事項;Graph圖表;《QC圖表製作前考慮要點》 1.先確定目的何在? 目的要明確 2.要掌握的資料為何? 數據應特性固定,前後一致,具正 確性、活用性 3.有那些可以用的數據? 直單位及刻劃要合理, 注意完整性 4.閱讀的對象是誰? 要簡單,不要使用太多顏色或記號 ; 5.以後使用是否方便,經久可用? 要求標準化 6.實用性為何? 實用第一,美觀次之 7.有符合正確、簡潔、清楚的原則? 簡潔的詞句運用具有畫龍點睛之效 字體搭配要凸出,佈局要簡單一目瞭然 ;查檢表定義: 為了便於收集數據,使用簡單記號填記並予以統計整 理, 以作進一步分析 或 作為核對, 檢查之用的一種表格. 　　　　　　　　　古人云：好记性不如烂笔头;記錄用查檢表-- ;主要用於不良主因,不良項目,工程分布和缺點位置的記錄用查檢表. 制作方法: (1)決定所要收集的數据及希望把握的項目. (2)決定查檢的格??; 如縱欄列入決定分類項目,橫欄記入期間. (3)決定記錄形式;常用棒形記號[冊],一般用的[正]字記號, 以及圖形記號[○, △, ] 等. (4)決定收集數据的方法;由何人收集,期間多久及檢查方法. ;電視故障狀況查檢表;******制程不良率高;一、用於確認作業實施,設備實施情形.預防發生不良, 確保安全時用. 二、制作方法: 1.將須點檢的項目逐一列出,並空出要記入記號的空欄. 2.須點檢的項目是[非做不可的工作],[非檢查不可的事項]等. 3.點檢有順序要求時需注明編號,依順序排列. 4.點檢表必須確實毫無遺漏. 5.必須點檢的項目,盡可能以機械,制程人員等層別之.; 點檢用查檢表; METHOD 1 練習 一﹑現某生產線為了了解產品外模部位外觀不良的實際情況﹐收集了三天的資料﹐4月25日刮傷8條﹐變形11條﹐臟污5條﹐縮水2條﹔4月26日刮傷12條﹐變形9條﹐臟污7條﹐縮水3條﹔4月27日刮傷6條﹐變形15條﹐臟污9條﹐縮水1條﹔請依據以上數據制作一張查檢表。 二﹑你的團隊要到陽澄湖畔露營燒烤,晚上路營，由你負責採購及準備器具, 材料, 為了讓大家盡興避免疏漏, 請製作一份查檢表!以確認所有的東西均已備妥.; METHOD 2 柏 拉 圖 ; 定義: 根據搜集的數據,以不良原因,不良狀況,不良項目, 不良發生的位置,客戶抱怨種類,或安全事故等項 目別分類,計算出各分類項目所占之比例按照大小 順序排列,再加上累積值的圖形. 功用: 最主要是用來設定改善的目標. 制作步驟: 一. 確定資料的分類項目 結果分類: 不良項目, 場所, 工站 原因分類: 材料, 機械, 設備, 作業者 ; 二. 決定期限,搜集資料 依期間, 發生順序, 項目, 次數記入分析表 三. 按項目別統計數據