班组和班组建设的重要性.pptVIP

班组和班组建设的重要性;前 言;大 纲;第一部分 班组与自主团队概述;第二部分 班组的任务与班组长的作用;班组的任务;第三部分 班组长能力素质金字塔;班组长的自我认知和行动内容;第四部分 班组长的角色定位;各位回想一下：;优秀的班组是生产冲锋的先锋队和主力军——团队与个别的区别;第六部分 班组建设的方法与思路;1.满足员工需求——马斯诺需求的层次理论;职业晋升、岗位轮换 为你班组员工提供过晋升和轮岗机会吗？ 统计过你的班组晋升和轮岗的人数吗？ 值日班长、岗位之星/标杆班组评选、技能认证 你班尝试过每日让一名员工作值日班长吗？ 你的班组获得过多少次标杆班组？获得岗位之星有多少人次？ 你的班组是否进行过内部技能认证？ 工作氛围、职业生涯规划、关心员工 你的班组氛围怎么？ 新员工到你的班组，你有没有为他们规划过未来的工作岗位？ 你有没有关心过员工生活？有没有考虑过如何帮员工解除个人工作遇阻的问题？ 技能培训、师带徙、劳动保护 你是否重视传、帮、带？是否重视每一位员工的操作技能？ 你的班组劳保用品是否配备到位？是否要求员工一定佩戴劳保用品上岗？ 作业环境改善 你的班组工作效率高吗？ 你班组的作业环境是否达到7S的要求？;2.建立人尽其才、人事相宜、任人为贤的用人机制;4.建立多元化留人机制;处理问题时，有没有站在员工角度思考问题？ 员工一旦申请辞职，你对员工的态度是否一如既往？员工办离职手续时，你有没有故意刁难和拖延过？ 你知道员工离职的真正原因吗？ 你了解员工的家里情况吗？你知道员工有没有成家或家里就有什么人？ 你能说出班组每个成员的长处吗？你是否以“寸有所长”的观念来看待员工吗?;企业文化留人——工作环境、人文环境、成长环境、归属感、自豪感等 你知道简单、坦诚、阳光的含义吗？有没有向班组成员讲解过？ 你的班组是否能让员工留恋和自豪？ 在你的班组工作是否能让员工感到充实和愉悦？ 事业留人——职业发展规划、工作轮换、职业晋升 你的员工为谁在工作？ 愿景留人——美好的愿景、巨大的目标、鼓舞人心的使命 你和???的员工知道公司愿景和战略目标吗？ 待遇留人——收入、有薪酬假、报销探亲车费、免费培训等 人性化管理留人——合理的制度、适当的激励;二、建立“五化”考核与激励机制;三、实施“7SEA”现场管理;什么是7SEA?;四、规范班务管理;五、打造处理突发事件的能力;生产一线各部门班组明线表;结 语;班组建设书籍推荐： 《现代企业班组管理与建设》 《学习型班组建设》 《班组小故事工作大道理》 《加强班组建设、夯实企业基础--怎样当好班组长》 《如何使自己成为一名金牌打工者》