班组创新管理(兵团版).pptVIP

班组创新管理 ;主要内容：;一、班组创新管理概述;创新的含义和目的;●创新的目的 增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。 通过技术创新、管理创新、制度创新，不断提高产品竞争力，获取更多的经济效益，并尽可能减少、乃至完全消除企业在生产过程中对环境的破坏，更多地承担社会责任。 ;（一）班组创新管理基本含义;●班组创新管理的主要内容包括： （1）员工创新管理。 （2）生产管理方法创新。 （3）生产技术技能应用创新。 （4）培训管理创新。 （5）信息和时间管理创新。;（二）班组创新管理的意义与作用;●班组创新是职工个人利益得以保障和提高的有效手段。 具体体现在：其一，企业发展壮大了，员工的各项利益才能够有保证。其二，企业经济效益提高了，员工的工资收入水平也会随之提升，员工生活也会同步得到改观。员工通过创新得到实惠，将会产生更大的工作热情，进一步促进企业发展。 ●班组创新可以提升企业竞争力，促进企业发展。 通过班组创新管理，首先，有利于增强企业活力。第二，通过班组创新管理，可以提高企业经营管理水平，促进企业进步发展。第三，通过班组创新管理，有利于提升企业的综合竞争力。 ;（三）班组创新管理的关键要素;（四）班组创新管理的主要方式;●按自主性程度划分，班组创新管理活动有： （1）跟随式创新。是指当企业进行重大的变革调整，进军新领域，采取新举措，实施重大战略决策时，对基层提出新要求并发出改革指令的情况下，班组为贯彻落实上级指令，而创造性开展的有针对性的创新管理活动。 （2）自主式创新。是指班组长在权责范围内主动发动，并带领班组成员开展的创造性革新活动。 ;创新的方式：六大典型案例;●三九机制 药王：赵新先 1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》一书，8年未能出版。 1985年创建南方制药厂 1997年中医药销售收入20亿，拥有100多家下属企业，利税6亿。 三九机制的内涵 一个人负责，一个人决策（自然人负责制） 给你自主权：经??决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（1：18）机构能立能撤。 ★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。 ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性，还有什么比这创造的效益更大的呢？;●海尔的斜坡球体理论;●海尔基因：OEC管理模式;● 80/20规则;二、常用的创新思维与技法 ;（一）班组创新思维常用方式 ;发散思维案例;集中思维案例;●逆向思维。 逆向思维又叫反向思维，它不是采用人们通常考虑问题的思路，而是从对立的，完全相反的方向和角度去提出、思考问题，寻求解决问题答案的思维方式。 逆向思维的特点：1．具有普遍性。2．具有批判性。3．具有新颖性。 ●侧向思维。 侧向思维是在正常思维受阻，或预定的目标不能直接达到的情况下，调换一个考虑问题的思路或解决问题的方式，另选一个被人忽视的方向，从侧面迂回去接近目标，以寻求解决问题的途径。 ●模仿思维 模仿思维，是指借鉴其他相关的工作模式激发灵感，从而找到解决问题的办法的思维方式。 ;逆向思维案例;侧向思维案例;模仿思维案例;（二）创新技法应用;头脑风暴法案例;●5W2H法，又称设问创新法。 所谓5W2H法，即为什么（why）、做什么（what）、谁（who）、何时（when）、何地（where）、怎样（How do）、多少（How many），又叫设问创新法。其核心要义是在管理活动中，通过不断发现问题，不断解决问题，推动改革和创新的做法。此法既简便又实用，现已广泛应用在许多管理领域中。 应用时，一般可遵循以下几个步骤： 1．明确为什么要做。 2．明确干什么。 3．明确由谁来做，谁协作。 4．明确何时做。 5．明确在何地做。 6．明确如何做。 7．明确做到什么程度。 ;●“四则运算法”。 众所周知，“四则运算法”包括加、减、乘、除。用“四则运算”的方法，对管理或生产经营过程进行改革和创新，实践证明，也是十分有效的。 在运用此法时，可将几种运算方法任意搭配使用，也可单一运用，还可“四则”联算。 1．加法：设法提高产量、质量、开发生产高价值产品，扩充门店，联销经营，增加某