班组长训练讲议范本.pptVIP

工作教导(一）;工作分解表（操作标准）;教导前准备事宜;XX企业公司;学 习 准 备;传 授 工 作;试 做;考 验 成 效;工作教导评价表;教导五工作;品质观念与降低成本（二）;品质的观念与态度;品质的由来;三大品质“新”观念;品质来自制造;品质是一次做好;以 人 为 本;品质天堂六方向;【思考】;概 说 ;浪 费 七 领 域;降低成本减少浪费检核表;如何克服人为因素与减少流动率 （三） ;管理制度 工作时间 外部环境 人文关怀 工作报酬;【参考答案】--普通雇员;员 工 福 利 ;一、目的何在： 1、促销、共识 2、教导 3、追踪与管理 4、激励 5、培养权威、架势及形象 6、容易采取一致的步调 7、利用早会执行管理 8、是基层管理重要的一环;二、内容是什么： （1）教导50% （2）理念25% （3）工作目标25% ;三、怎么做早会： 1、每周1~2次，每次10分钟 2、统一时间 3、笔记本（早会报告单）事前充分准备 4、上司指导、协助及列席 5、上司情报传递 6、最好排队 7、作业员可以反应问题（工作上） 8、间接部门时间会较长或研讨 9、利用早会实施教育或技术交流及研讨 10、操作标准之维系（是现场的灵魂） 11、音量要大 12、态度（希望你做好、期待、谢谢、关心） ;回目录页;沟 通 技 巧（四）;沟通的“无行之墙”;课 程 概 要;沟通SLOWER;有效沟通的要决 ;沟通高手八“性”;倾听艺术 ;对上的10个表达技巧;对上的10个表达技巧;对上沟通:;小节--关于对下沟通;如何赞美部属 — 赞美的艺术;员工激励36招（五）;当工作困难 是方法不对。 当工作吃力 是知识不足！ 当士气低下， 是激励不够！ ;员工需求理論的比較;员工激励36招---第一招以身作则，树立楷模;员工激励36招---第二招因人而异，投其所需;员工激励36招---第三招利用员工期望;员工激励36招---第四招人之所需，物欲为先;员工激励36招---第五招灵活多变，后顾无忧;员工激励36招---第六招绩效优先，兼顾公平;员工激励36招---第七招远谋近略，规划人生;???工激励36招---第八招择贤任能，惟才是举;员工激励36招---第九招合理授权，参与管理;员工激励36招---第十招步步高升，动力无限;员工激励36招---第十一招以人为本，充满人性;员工激励36招---第十二招动之以情，胜之以情;员工激励36招---第十三招精神励人，贵在弥久;员工激励36招---第十四招灵活运用信赖原则;员工激励36招---第十五招海纳百川，有容乃大;员工激励36招---第十六招投桃报李，敬尺报丈;员工激励36招---第十七招点点滴滴，真情关爱;员工激励36招---第十八招适时赞美，真心喝彩;员工激励36招---第十九招以理服人，批评有方;员工激励36招---第二十招机会平等，制造公平;员工激励36招--第二十一招明确责任，强化使命;员工激励36招--第二十二招优胜劣汰，适者生存;员工激励36招--第二十三招鼓励创新;员工激励36招--第二十四招逆境挫折，鼓励奋进;员工激励36招--第二十五招志同道合，共享成功;员工激励36招--第二十六招自我鞭策，激发潜能;员工激励36招--第二十七招明确目标，可望可及;员工激励36招--第二十八招“胡萝卜和内啡肽”;员工激励36招--第二十九招奖惩结合，适时强化;员工激励36招--第三十招强化归属，认同当下;员工激励36招--第三十一招整体协调，合作共进;员工激励36招--第三十二招齐心协力，同甘共苦;员工激励36招--第三十三招练习倾听，积极回复;员工激励36招--第三十四招春风化雨，润物无声;员工激励36招--第三十五招心随境变，境佳励人;员工激励36招--第三十六招内外结合，多管齐下;新晋员工职业化训练教程（六） ;如何面对培训;焕然一新五培训;技巧篇 企业内人际关系的技巧 ;理解企业人际关系的含义 ;如何赢得合作的人际关系 ;赢得合作的谈话技巧 ;与上司的相处之道