2016经济新常态下的企业转型升级范本.pptVIP

经济新常态下的企业转型升级;主要内容;*;*;*;*;克强经济学：打造中国经济升级版;;*;宏观动向——聚焦中央经济工作会议;*;*;*;*;*;*;经济寒潮是灾难还是机遇？ 在严冬中死亡还是涅磐重生？ ;*;;什么样的企业需要转型升级？;转型升级：主动出击还是被动应战;海尔集团的转型：上下结合与软硬兼顾;*;地勘业：地质勘查总投入下降 ;地勘业：投资结构不断调整 ;转型与升级：型态转变与能力提升 ;优势转型升级（主动式）：日子好过时 扬长避短转过去… 劣势转型升级（被动式）：经营困难时 壮士断腕转过去…;转型升级：敢问路在何方？;市场竞争风云变换，企业长盛不衰的关键在于，是否具备了把握趋势、调整战略、应对变革的能力。 领导层要不断更新、不断提高自身的业务能力和管理能力，要保持清醒的头脑。熟悉行业的变化，在行业的变化中敏锐地捕捉生存的空间和机会，对外要紧盯市场不放，对内要勤于说服和推动内部各层的支持以达到目的。 我们需要不断审视发展的新环境，不断认识面临的竞争格局，不断探索转型升级的方向。 ; 2012年CCTV年度经济人物：马云、王健林 ;*;王健林和马云：谁会是赢家？;*;PK;“亿元”赌约背后：互联网的渗透与颠覆;转型升级：美国经验;*;*;*;企业转型升级的价值链延伸模式;*;企业转型升级的服务创新模式;企业转型升级互联网嫁接模式;影响企业转型升级的主要因素：浙江省中小企业的调查;企业转型升级的六项修炼;*;;软件和信息技术服务业转型升级：浪潮集团的云海战略;IBM：从卖产品到卖服务;IBM：建设多技术和全业务流程的综合集成体系，夯实服务化转型的重要基础;新常态下的企业转型升级——企业家的三只眼;恒大集团：房地产企业的转型升级——上伸下延，左扩右张;管理升级助力企业转型;*;*;*;*;任正非签发《美军还能打仗吗》;管理素养：美国西点军校的22条军规;鸿海集团郭台铭：细节是魔鬼，魔鬼靠执行 ;　　　郭台铭：肩负责任的经营层，要以身作则，负起责任带领规划管制层和执行层去执行目标。任何执行层的人有困??、做不到，经营层的人和规划管制层的人都会跟他们一起做。我们很重视这一点，要求亲自参与，每一个高阶主管都必须跟执行层同仁共同作业。比如说我们开发产品与生产，都是由各方案的组织会议推动，每个项目组织都由高阶主管来带领。最重要的是，用有经验、有能力的上面的人来负起责任。 　　　; 我觉得这是很重要的一个文化：责任应该由上级来扛。;　　　非常重要的一点是，领导者必须以身作则。 　　　我们的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求，任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。 　　　其实，到现在我都没有固定的办公桌，哪个单位需要督导，我就搬过去。为了提升技术水准，我曾经将办公桌放在冲压生产厂领班的桌子隔壁，监督指导，我跟他们一起改善。我的会议厅就在领班的办公室，用木板隔出一小空间。这样运作了6个月，我们将冲压技术提升至国际水准。所以我说，上行下效，就是鸿海文化。 ;*;谢谢！