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重庆西西文化传播有限公司文件 人力资源配置管理程序 版 本 号： A/00 受 控 第 份 受 控 号： 使用部门 编 制 人： 人事行政部 批 准 人： 发布日期：2016 年 4 月 20 日 生效日期：2016 年 4 月 23 日 第 1 页 共 23 页 文 件 类 型 程 序 文 件 文 件 编 号 Q/AXZ101-01-2016 制 订 部 门 人 事 行 政 部 版 本 /次 A/00 实 施 日 期 2016 年 4 月 23 日 页 数 第 2 页 共 23 页 人力资源配置管理程序 1 目 的 为了提高员工队伍素质，规范公司内部人力资源需求、新进人员甄选、在职人员异动、 人员离职等日常管理的操作流程，并保证其???理、合法和有效性。 2 范围 公司所有新进人员配置（包括新进人员的需求、试用、转正）、异动和离职等人员从进 到出的整个人事作业流程管理事宜。 3 职责 3.1 公司各部门主管负责本部门《年度部门增员计划表》的拟定工作，经逐级审核,报总 经理核定；人事行政部负责全公司《年度部门增员计划表》的汇总工作.当各部门主管向 人事行政部提出人员增补需求时，人事行政部负责新进人员的招聘、选择、试用、转正 的各项组织工作；各部门负责配合人事行政部进行人员招聘、选择，在人事行政部的统 一安排下主导性地做好人员试用和转正工作。 3.2 人事行政部负责管理公司员工的职务变迁、部门变动、调薪及其他与人事相关的异 动事项；各部门提出变动申请,并协助人事行政部完成变动作业。 3.3 离职当事人负责自请离职的提出，各相关部门主管负责公司中止劳动关系的提出， 人事行政部负责离退的提出,负责经理级以上（含）人员的离职、离退和中止劳动合同的 审计工作。 4 人员甄选管理內容： 4.1《人力资源配置管理流程图》见附件一 4.2 人员需求 4.2.1 在经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《年度部门增员计划表》发放给各 部门，各部门主管须根据公司年度计划实际需求，认真填写后，经部门经理审核后，汇 总上报人事行政部。 4.2.2 人事行政部根据部门所上报的人数，结合公司的投资、经营方案，来审定公司下 一年度人员的部门、岗位设置规划，报总经理批准。 第 2 页 共 23 页 文 件 类 型 程 序 文 件 文 件 编 号 Q/AXZ101-01-2016 制 订 部 门 人 事 行 政 部 版 本 /次 A/00 实 施 日 期 2016 年 4 月 23 日 页 数 第 3 页 共 23 页 4.2.3 总经理所批准的人员需求计划，由人事行政部负责办理招聘事宜。 4.3 职员的选聘 4.3.1 各部门根据工作业务发展需要，在总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序 进行： 4.3.1.1 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 4.3.1.2 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 4.3.1.3 到人事行政部领取《人员增补申请表》，经部门主管、总经理审批后报人事行政 部。 4.3.2 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 4.3.3 上述人员的申请获得批准后，由人事行政部招聘所需人员。基层技术人员招聘期 周期为一周，基础管理人员招聘周期为二周，经理级以上人员视具体情况而定，原则上 不超过一个月。 4.3.4 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 4.3.4.1 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人事行政部进行初试。 4.3.4.2 初试合格后，由人事行政部安排与业务部门主管复试。《应聘人员登记表》应认 真填写并由人事行政部妥善归档。 4.3.4.