_半成品时代_的生存逻辑_吴伯凡.pdfVIP

21 吴伯凡 “半成品时代”的 生存逻辑 工业时代的分工只在企业内部流程中实施，而后工业时代的分工 是在产品价值链中进行，“半成品时代”的全套竞争规则由此而生。 这样一家芬兰企业——它一度到了 然它并非苹果公司自己生产的产品，但几乎所有 破产的边缘，却由于产业气候和生 的用户都把“砸猪”看作 iPhone 和 iPad 必不可 态环境发生突变而绝处逢生，以令 少的功能。向别人炫耀、推荐手中尤物是苹果粉 有人难以置信的速度成长，大有成为 丝的习惯，而“愤怒的小鸟”是这个过程中的必 产业巨人之势。这里说的不是——虽然听起来很 选动作。 像是——诺基亚，而是一个名叫 Rovio的公司。 你可能对这家公司感到相当陌生，但你很可能听 “愤怒的小鸟”与“贪吃蛇” 说过甚至正在使用它的产品——“愤怒的小鸟”。 苹果并没有开发和生产这款产品，而它却 眼下，全球有接近 1 亿的人在玩这个游戏。每时 自然而然地成为苹果产品内涵的一部分。它甚至 每刻，全世界都有人在 iPhone、iPad 等触屏操 比苹果自己开发的产品更能给苹果的硬件产品添 作的移动设备上将“敢死队员小鸟”砸向绿色的 彩。更有趣的是，苹果还能在用户购买和使用这 “小猪”，由此也“砸”出了一个庞大的生意。眼 款产品时坐收提成。 下，全世界的粉丝们正在热切地期待基于这个游 在苹果的 App Store 取得成功后，Rovio 又 戏的动画电影的上映。有人甚至预言，这家公司 将这款产品投放到 Android系统的手机上，也 有可能成为新时代的迪斯尼。 获得了不小的成功（被下载 2000 多万次）。现在， 仅仅在两年之前，先后推出过近 50 款游戏 诺基亚的用户也可以在 Ovi 商店上下载这款游 的 Rovio 公司由于产品销售不畅而举步维艰。让 戏，但下载量没有确切的数据，显然数量并不大， 它起死回生的，是苹果的 App Store。大量的苹 这一点耐人寻味。 果粉丝在体验了 iPhone 和 iPad 预装的几个软件， Rovio与诺基亚显然没有直接的竞争关系， 略感厌倦和不足时，在 App Store 发现了这款游 后者的“衰”与前者的“荣”之间似乎看不到因 戏产品。很快，它就成为下载量第一的软件。虽 果关联。但在一荣一衰的商业现象背后，很可能 2011年4月号 21世纪商业评论 41 封面专题 存在着一种左右着荣衰兴灭的商业逻辑。这个逻 有两条看似相同但方向刚好相反的路径，一是通 辑不仅对于理解诺基亚、Rovio、苹果有意义，