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医院经济论文范文:试议县级医院如何加强经济管理适应新医改政策word版下载 摘要：面对市场中更加激烈的竞争，县级医院要不断加强自己的管理水平。经济管理作为县级医院管理中的一个重要方面，对县级医院经济效益的提高产生重要的作用。主要分析了在当前县级医院经济管理中存在的理由，并且介绍了如何加强县级医院经济管理的策略。 　　关键词：县级医院；经济管理；理由；策略 　　1009-0118（2013）03-0223-02 　　县级医院经济管理是保证医院经济健康发展，切实维护患者利益的关键。在当前医疗保障经费严重不足的情况下，县级医院如何加强经济管理，积极适应新医改政策的变化，把握新医改的形势，进一步推动医院的可持续发展，提高自身竞争能力，是当前县级医院所面对的重要理由。本文就县级医院近年来的经济管理目前状况、存在的理由、改革策略等方面情况予以分析阐释，旨在探讨新医改政策背景下县级医院经济管理的有效策略，以推动医院的可持续发展。 　　一、医院经济管理的概念及作用 　　（一）医院经济管理的概念 　　医院经济管理是医院管理的一个重要环节，指的是在医院运转的过程中，按照经济发展的客观要求，运用先进的经济手段对医院的正常运转进行计划、组织、协调、制约和监督的活动。通过医院的经济管理，强化医院运转过程中的经济核算，能够最大限度的提高医院运转的经济效益，满足医院不断增长的医疗需要，保证医院的正常运转。 　　（二）加强县级医院经济管理的重要作用 　　1、适应医疗体制改革的发展。近几年来，随着医疗体制改革的不断深入，国家对医疗设施的投入逐渐变少，超标准费用得不到有效补偿。在这种情况之下，如果县级医院想进一步发展，必须不断降低县级医院成本，增加县级医院的收入。所以，采取积极措施，制定合理有效的县级医院经济管理方案，加强县级医院经济管理能够不断适应医院医疗体制改革步伐。 　　2、县级医院管理者和工作人员的市场经济意识不强，对减少县级医院成本的重要作用认识不足。还有人片面地认为，县级医院成本核算只是一种会计策略，是财务部门的事情，是管理决策人员的事情，与职能部门及临床各科室没有关系。要实现社会效益的最大化，就要使县级医院成本最小化。制订合理的医疗收费标准，也必须以成本为基础，降低成本还有利于遏制县级医院医疗费用的上升，减轻各方面的经济负担。 　　二、县级医院经济管理目前状况及存在的理由 　　（一）县级医院对经济管理没有足够的重视 　　在医院的运营过程中，很多县级医院领导将管理的重点放在对医疗技术和服务质量的提高上，对医院的经济管理没有足够的重视，认为经济管理就是简单的记录医院中的各项开支花销。还有一部分县级医院的领导者虽然看到了经济管理对医院发展的重要性，但是将重点放在如何增加医院的收入中，没有对医院成本管理、预算管理等进行有效的制约，认为只要增加了投资，就能够获得相应的收益。 　　（二）县级医院相关管理人员的管理能力和意识并不强 　　在目前的县级医院运营过程中，很多县级医院的管理者往往都是根据其在医疗水平上的成绩来获得职位的提升的，但是这部分人员很多都是没有专业的管理水平的。即使县级医院有意识引进医疗和管理兼优的复合型人才，但是社会上这方面的人才也是非常稀缺。同时，县级医院在对相关人员进行培训的时候，往往只重视医疗能力和服务能力上的培训，而对于管理上的培训却非常少。 　　（三）县级医院经济管理手段落后 　　首先，县级医院的经济管理知识缺乏。在当前的医院管理过程中，大部分虽然已经意识到医院经济管理的重要性，但是由于医院工作人员的经济管理水平不高，经济管理知识缺乏，对医院经济管理工作有心无力；其次，我国县级医院现行的管理策略比较简单，一般都是运用经济策略和行政策略。随着当前市场经济的发展，单纯利用这两种策略不能够保证医院经济管理工作的有序运转。 　　三、新时期创新县级医院经济管理的策略 　　（一）更新县级医院经济管理观念 　　随着当前市场经济的发展和医疗体制的改革的不断深入，更新县级医院经济管理观念显得尤为重要。首先，创新县级医院相关负责人的经济管理理念，在医疗改革中不断优化创新策略，从县级医院发展实际出发制定发展思路；其次，医院一定要树立全局的意识，从上到下落实医疗改革政策。同时，要树立质量观念，提高医院的服务质量，全方位提高医院的形象，为推动县级医院的发展奠定重要的基础；再次，必须树立经济效益观念。在医院的运转中，防止盲目追求规模的情况，把注意力放到提高效益上，只有这样才能使医院真正按经济规律办事，在激烈的市场竞争中存活并发展。 　　（二）加强县级医院经济管理人才队伍建设 　　管理人才是事业成功的基础。目前卫生经济管理需要大批懂管理、懂财务、懂卫生和懂计算机技能的高素质人才，县级医院应加强经济管理人才队伍建设，高度重视卫生经济管理人才培养工作，拓宽人才培养渠道