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2017-04-24 发布于河南
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[必威体育精装版]建筑工程项目管理组织

第二章建筑工程项目管理组织本;基本概念初识1、组织2、建筑工;组织有两重含义：第一层含义：各;组织与目标的关系目标组 ;组织机构的作用（1）组织机构是;建筑工程项目组织——是指建筑工;建筑工程项目组织——是指建筑工;1）定义：建筑工程项目管理组织;项目管理最为重要的是如何最佳地;2.1.1 建设单位自管方式（;2.1.2 设计—建造方式（设;2.1.2 设计—建造方式（设;（1）业主有大量的管理工作，项;2.1.3 设计—施工（连贯式;总承包模式的特点：（1）通过;建设单位设计单位施工单位材料设;??: 业业主主分包商1C ;§2.1 建筑工程项目组织方式;§2.1 建筑工程项目组织方式;§2.1 建筑工程项目组织方式;在工程建设活动中，项目经理部是;1．项目经理(Project ;项目经理的地位 1、是企业法定;§2.2 建筑工程项目经理项;§2.2 建筑工程项目经理项;施工项目经理的职责 1、贯彻执;施工项目??理的权限1、用人决策;一般来讲，项目经理应当享有以下;（一）项目经理的素质要求项目;123456精神品格观念思维方;项目经理应具备的能力：领导艺术;比较项目项目经理部门经理扮演角;1、建筑工程项目经理应具备的基;建造师分为一级建造师和二级建造;1、概念项目经理部是;项目经理部是由项目经理在企业的;2、项目经理部的地位它是施工项;3、施工项目经理部的作用项目经;项目经理部的组织形式——施工项;1、直线式§2.2 建筑工程项;2、工作队式（项目原则）§2.;3、部门控制式（职能型）§2.;§2.2 建筑工程项目经理部公;§2.2 建筑工程项目经理部5;组织形式组织形状优点缺点使用对;§2.3 建筑工程项目经理部项;建设有效的组织是项目经理的首要;§2.3 建筑工程项目经理部2;§2.3 建筑工程项目经理部2;§2.3 建筑工程项目经理部2;练习下列工程项目组织机构形;作业下面三句话常被用来描述