APQP基本知识与操作实务[整理].pptVIP

下载本文档

4
0
约1.02千字
约 118页
2017-04-21 发布于河南
举报
版权申诉

APQP基本知识与操作实务[整理].ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

APQP基本知识与操作实务[整理]

先期产品质量策划 Advance Production Quality Plan; 克莱斯勒、福特和通用汽车公司联合制定本手册，为制定产品质量提供指南，以支持某一顾客满意产品或服务的开发。（1）减少顾客和组织产品质量策划的复杂性；（2）便于组织向供方传达产品质量策划要求。;产品质量策划的基本原则;APQP之益处;;APQP;APQP的最终产品 ?;产品质量策划责任矩阵图;产品质量策划的基本原则;准备阶段定义范围;确定范围;;小组间的联系;培训;顾客和供方的参与;同步技术;问题的解决;产品质量的进度计划;第一阶段计划和确定项目;第一阶段计划和确定项目;第一阶段之输入;第一阶段的输出;顾客的呼声;;;小组经验;;业务计划／营销策略;质量特性;产品／过程基础数据;产品／过程设想;产品可靠性研究;顾客输入;设计目标;材料别;可靠性和质量目标;初始材料清单;初始过程流程图;产品和过程特殊特性的初始明细表;;产品保证计划;;项目;管理者支持;坚才绳乏自泪懒荡檬雀膛坏团梆侄涪痹雇叉嘻凝扮参蹋徘胁领气里使拙崇APQP基本知识与操作实务APQP基本知识与操作实务;第二阶段产品设计和开发;第二阶段产品设计和开发;第二阶段产品设计和开发;由设计部门输出;由产品质量先期策划小组输出;设计失效模式和后果分析;可制造性和装配设计;;设计验证;设计评审;;样件制造─控制计划;;工程图样;;工程规范;材料规范;图样和规范的更改;新设备、工装和设施要求;特殊产品和过程特性;;量具／试验设备要求;小组可行性承诺和管理者支持;;;第三阶段过程设计和开发;第三阶段过程设计和开发;第三阶段：过程设计和开发;包装标准;产品／过程质量体系评审;过程流程图;场地平面布置图;特性矩阵图;过程失效模式及后果分析;试生产控制计划;;过程指导书;;测量系统分析计划;初始过程能力研究计划;包装规范;管理者支持;;第四阶段产品和过程确认;第四阶段产品和过程的确认 ;第四阶段：产品和过程确认;试生产;;测量系统评价;初始过程能力研究;生产件批准;生产确认试验;包装评价;生产控制计划;质量策划认定和管理者支持;;;;第五阶段反馈、评定和纠正措施;第五阶段反馈，评定和纠正措施;第五阶段：反馈、评定和纠正措施;;减少变差;;顾客满意;交付和服务;;控制计划;;;;;