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自主创业典型案例 赵劲超，建工学院建筑0919班的学生，大二下学期申请办理工学交替，经批准后同月在大理州宾川县注册个体工商户，其名称为：宾川恒大电脑科技，主要经营项目有视频监控系统、网络综合布线、智能化电话报警，随着业务量增加，加之经验的积累，决心扩大创业范围，于2011年在大理州大理市注册公司，公司名称：大理中恒光电科技有限公司，通过对市场认真探索，由原来单一的安全防范，网络布线项目，成功在公司创建时增加了LED及多媒体行业，并对市场进行了深入调研。 大理中恒光电科技有限公司由赵劲超和方彦青创建，法人代表：赵劲超，占有股份的66.7%，在公司创建两个月后，录用了昆明冶专建材学院李楚山同学为公司员工。公司目前处于发展的关键时期，打算在今年内将公司注册资本由原来的叁万元，增加为伍拾万员注册资本，公司员工数量达到6-8人次，分别设立公司商务中心，技术售后中心，财务中心，力争在今年内取得安防协会叁级资信资质，用一到两年时间努力鼓励公司员工考取智能化电气叁级资质要求的相关证件，不断增强公司实力。通过近一年来的积累，积累了微薄的资金和一定的经验，打算不断扩大公司规模，并预计在今年上半年在大理州大理市开设LED行业形象店和行政办公室（商务中心，技术售后中心，财务中心），并进购相关设备。公司规模扩大，资金因数造成很大困扰，预计需要资金50万元，形象店投资15万，行政办公室投资5万元，进购材料，日常公司资金周转等方面的开支预计30万元。通过一年的积累，只积淀了不足十万元，大学生自主创业货款也只能申请拾万元，还有很大资金缺口。鉴于以上实情，在公司发展的关键时期，恳请学校提供力所能及的帮助，支持，以便使我公司在激烈的行业竞争中迅速发展，我们每个中恒人一定不会辜负学校曾经对我们的培养，支持，积极到我校招聘毕业生，给他们提供较好的就业机会，我们一定会锐意创新，不断完善公司的各项制度，管理策略，力争成为昆明冶专自主创业的排头兵。 自创业以来由最初简单给零售店铺安装监控，发展到给大型酒店，教育，政府办公机构安装监控，现已成功迈入公安行业信息化建设项目，并正在业务洽谈之中，LED行业也成功与政府签单并完成工程。 关于企业发展的几点总结，思考： 一，企业用人，观察、利用有机结合起来。 1，自然条件和实际能力相结合，自然条件即本人的学识，工作经验，专长，爱好，实际能力即工作的水平和独特能力。 2，自我评价和群体认可相结合，个人的自我评价和群体认可相结合从而对人得出公正，客观，实事求是的结论。 3，成功经历和使用要求相结合，一个人有成功的经历是考察中的一项十分重要的内容，把成功经历和使用要求相结合，就会充分发挥人的专长，为其搭建舞台创造条件。 二，用制度管人 1，从制度建设上做起，制度是行为的准则，标尺，必须是开放的。 2，必须面向市场，具有超前性，逐步建立企业制度的完整性，制度必须是可操作的，用来实际执行的，企业制度必须相度稳定。 三，提高员工主动性，建设和谐民主，终生学习的企业制度 1经营者必须善于把员工“要我干”便成“我要干”这样才能有效地激发员工的积极性，团队的目标一定要 和每个 目标结合起来，要把目标的实现和反馈，回报紧密地结合。 2,通过经济手段进行激励，注重金钱因素和对员工的认可，对工作绩效应进行客观的测量 。 3，为员工提供需要的深造机会，关键是使经验型。感觉型的员工迅速转变为知识型；智慧型的员工。 四，瞄准市场，分析市场的竞争力 要悟出自己的行业和企业的本质特征，用行业发展的规律指导自己的经营，把自己的独特性同经营的环境有机结合，创造竞争优势，战略是一家企业发展思路和发展目标的集中体现，分析和研究竞争对手的战略，要突出竞争对手的发展目标，发展路径，竞争谋略，这样一些关键问题竞争对手的发展目标，会告诉我们他在未来的走向，他所追求的发展速度和他预期的行业地位，通过分析可以了解到他的今天更可以预测他的明天，拿竞争对手的战略同自己企业的发展目标相比较是竞争对手在竞争上的战术安排，战略是通过战术来实现的，战略是预期的设想，战术是现实的操作，战略决定战术，战术实现战略，战略赢战术不一定赢，战术输战略必然输。 五，完善企业财务制度 1实行收支两条线，对每个项目进行认真精细的预决算。 2实行员工工资必威体育官网网址制度，采用固定工资和绩效工资相结合。 3认真建立收支帐务。 刚开始创业面临种种苦难，我们首先必须有战胜困难的信心，积极面对复杂多变的市场环境，以自己的实际情况为根本出发点，??实工作，锐意创新，在有关部门和学校的大力支持下，昆明冶专的自主创业之路一定绽放光彩，大理中恒的明天会更好！ 创业者：建筑0919班赵劲超 2012年4月2日