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2公司治理及社会责任
1、委托代理理论
2、董事会的角色
3、高层管理的角色
4、战略决策者的社会责任;1、委托代理理论;1)信息非对称性和代理人问题;委托代理关系的形成;代理人的机会主义行为;股东与管理者的委托代理关系;约束的机制; 股东;接管、并购;银行、破产;产品市场;人才市场;大型股份公司的代理人问题;风险承担和决策处理的分化;特殊市场;内在控制机制;董事会的职能;2、董事会的角色;董事会的职责;董事会在战略管理中的职责;有名无实
一点参与都没有;一项包含了从医院到财富500强的董事会的研究发现:
30%的董事会与管理层一起积极工作,制定战略方向(积极参与型或催化剂型)。
30%的董事会能够修订和认可管理层提出的议案(评审参与型或一般参与型)。
40%的只是简单地认可管理层提出的议案(有名无实或橡皮图章型)。
中国的董事会呢?;董事会构成(1);董事会构成(2);董事会组织;3、高层管理的角色;战略领导与战略远景;管理战略规划过程;4、战略决策者的社会责任;
经济的
(必须履行)
;“公司社会责任”是什么意思?;惠尔特-帕卡得的基本价值观:“惠普方式”;公司对利益相关者的责任;哈里斯公司对其利益相关群所作的承诺;哈里斯公司对其利益相关群所作的承诺;中国的约束条件
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