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2017-04-19 发布于北京
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2014公司财务的管理体制的设计现金流量.ppt

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2014公司财务的管理体制的设计现金流量

第六讲企业市场价值导向的财务管理战略——现金流量管理;一、现金流管理原理; 损益表 ;过去财务损益中心主义重视“经济交易实际情况” ;现金流量表的起源;现金流量与利润相互不能替代的原因;（二）市场价值与现金流量评估;;现金流量管理的要点绩效即目标：以价值为基础的管理帮助公司确定应予采纳的具体财务绩效目标。战略和结构依然重要：以价值为基础的管理帮助公司在不同战略间做出选择，并帮助评估实现特定战略的必要资源。小组是基础：小组需要明确的绩效目标和后续衡量办法，以价值为基础的管理帮助公司确定这些目标。必须抓住重点：通过确认关键的价值驱动因素，以价值为基础的管理帮助公司在矛盾的目标中权衡轻重。科目四模拟考试2016 /st/mn/ 科目四考试网;公司价值驱动因素的层次分析;以价值为基??管理的具体程序;（五）价值为基础管理的推进步骤;二、自由现金流量;（二）自由现金流量与价值驱动因素;(三)经营绩效预测; 经营管理型现金流量表：