现代采购与供应管理()教程.ppt

第一章 采购概述;本章学习目标;第一节 采购与采购管理含义 和重要性;二、采购的重要性 1.采购是企业的利润杠杆 2.采购是企业降低成本和技术革新的源泉 3.采购是企业产品质量的保证;第二节 采购品分类;三、成品 四、维护、维修和运行设备的物料和服务 维护、维修和运行（Maintenance Repair and Operating，MRO）是指那些在生产过程中不直接构成产品的物料和服务。 五、资本设备 资本设备采购是指购买拟用超过一年的资产。资本设备的采购包括多种类型。 六、运输和其他服务的采购;第三节 采购的基本原则和流程;二、采购的基本流程 1.明确采购需求 2.制订采购计划 3.供应商选择 4.签订采购合同 5.发出订单 6.交货验收 7.绩效评价及售后服务;图1-1 采购基本流程图;第四节 供应链环境下的采购管理;二、供应链环境下采购管理的特点 从为库存采购到为订单采购的转变； 从内部资源管理向外部资源管理转变； 从一般买卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系的转变。;三、供应链环境下采购管理的模式　 （一）采购优化模式 集中采购模式 全球采购模式 准时采购模式 ;（二）采购模式优化过程中应注意的问题 注重与企业内外部的协同 加强与供应商合作关系的管理 实行合理的采购流程管理 健全采购绩效评估体系 　;（三）供应链环境下供需双方的双赢管理模式的建立 1.供应链管理下的双赢管理模式的基本特征 （1）制造商对供应商给与协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度。 （2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易／管理成本。 （3）长期的信任合作取代短期的合同。 （4）比较多的信息交流。 ;2.供应链管理下的双赢关系对于采购中供需双方的作用 （1）增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享。 （2）增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定。 （3）成功的客户有助于供应商的成功。 （4）高质量的产品增强了供应商的竞争力。 （5）增加对采购业务的控制能力。 （6）通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求。 （7）减少和消除了不必要的对购进产品的检查活动。 ;3.建立与维护与供应商的双赢关系 （1）信息交流与共享机制。 （2）有效的激励机制。 （3）双方的核心竞争力的建立。 （4）与供应商建立长期的战略伙伴关系。 （5）合理的评价方法和手段。 ;第五节 采购与供应链管理的 成功因素;本章小结;思考与讨论;第二章 采购组织管理;本章学习目标;第一节 采购组织概述;一、采购部门在组织中地位 影响采购在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）货物和服务的总价值 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况 （3）公司的财务状况 （4）管理层自身的知识和认识水平 ;二、采购部门的职责 评估和选择供应商 审查采购计划和材料规格 作为主要联络对象和供应商进行联系 制定授予采购合同的方法;三、采购部门的组织架构 采购部门的基本职能 采购业务管理 跟单管理 票据处理 档案管理 废料处理 运输管理;图2-1 大型企业采购部门组织架构;图2-2 中型企业采购部门组织架构;图2-3 采购部门隶属生产部门关系图;图2-4 采购部门隶属行政部门关系图 ;图2-5 采购部门隶属总经理关系图;图2-6 采购部门隶属资财???门关系图;第二节 采购组织的基本类型 ;一、采购组织设计原则 精简的原则 责、权、利相结合的原则 统一的原则 高效的原则 ;二、分权型采购组织 分权型采购组织特点 分权型采购组织指的是与采购相关的职责和工作分别由不同的部门来执行。例如，物料或商品需求计划可能由制造部门或者销售部门来拟定；采购工作可能由制造部门或者销售部门来掌管；库存责任则可能将成品归属销售部门、将制品归属制造部门；原料或零件归属于物料或仓储部门。;分权型采购优缺点 分权型采购优点 速度和回应 理解特殊的操作性需求 产品开发支持 所有权问题 分权型采购缺点 各部门之间有重叠的工作项目 权责不清，由于整个物料管理的功能细分化，工作显得零乱复杂，个别部门之间的职责也变得不明确 沟通不畅，相互冲突 ;图2-7 分权型采购组织架构示意图; 分权型采购适用范围 分权型采购组织对于拥有经营单位结构的跨行业企业特别有吸引力，每一个经营单位采购的产品都是唯一的，并且与其他经营单位所采购的产品有显著的不同。在这种情况下规模经济只能会提供有限的优势或方