吴诚-供应商评估选择与管理【中华讲师网】教程.ppt

供应商评估选择与管理（吴诚老师;吴诚，博士北京大学汇丰商学院 ;第一部分 采购与供应商管理概述;一、采购业务的组织原则“简单、;二 、采购业务的分工原则一手保;任何个人或独立的责任部门都不能;四、供应商管理的内容探讨 无止;第一部分 采购与供应商管理概述;一、供应商开发步骤对于供应商认;供应商的资质（硬件） 供应商的;某些产品品质的特定要求 需要相;质量体系环境采购研发物流生产合;各项指标均以100分制进行打分;第一部分 采购与供应商管理概述;常见供应商选择方式的战略分析：;第一部分 采购与供应商管理概述;什么是供应商管理与关系维护？一;一、采购与供应商关系管理图谱及;二、供应商关系定位模型及策略：;高中低 高 ;供应的可靠性、高质量非常重要这;五、供应商感知模型：-供应商如;六、结合供应定位模型：盘剥维持;第一部分 采购与供应商管理概述;一、采购战略规划1.由采购团队;1.“WIN-WIN”的战略2;1.一般性策略三、具体采购措施;四、根据产品生命周期来制定采购;五、采购模式的选择1. 标准订;第一部分 采购与供应商管理概述;按生产过程（生产工艺）特点不同;1. 需求预测的维度：二、需求;2. 需求预测的方式 从需求预;3. 需求预测的方法 销售人;三、物料计划方法 定货点方法和;2. MRP方法 ;计划为生产任务和日常活动供了目;五、库存分析与控制 经济订货批;第一部分 采购与供应商管理概述;供应总成本，又称为战略采购成本;总体拥有成本（TCO）模型： ;1、主要因素供应价格是指供应商;影响供应价格的次要因素供应商成;成本构成分析价格分析方法竞争性;三、供应商的定价方法供应商的定;价格折扣付款折扣 ;五、采购成本与利润的关系反映企;六、采购成本与批量的关系盈亏平;收入/成本采购量（生产量）80;学习曲线（The Learni;质量成本：是指工业企业针对某项;质量成本的主要项目：1. 内部;质量总成本区域图质量总成本曲线;根据统计全美Fortune20;方法三Negotiation（;方法四Target Costi;方法五Early Suppli;Leveraging Purc;方法七方法八Consortiu;方法九Cost and Pri;第一部分 采购与供应商管理概述;一、绩效考核模型A质量-成本-;二、绩效考核模型B: QCD;三、绩效考核模型C： TQ;5R原则影响的绩效合适的价格采;祝各位：家庭幸福，事业有成！骆