团队建设游戏教程.ppt

团队游戏保定市孤狼突击队打造鹰;我们是一个人WE ARE ;团队报数TEAM-BUILDI;0.35*76=26.6”0.;1、一支受过严格训练的队伍和一;8、不要盲目乐观，知道对手也在;15、不要投机取巧。把简单的招;24、总结规律：;25、不要休息太久，敢于“要求;卓越的团队;?追求卓越的团队有必胜的决心?;?追求卓越的团队坚信失败一定有;?追求卓越的团队知道何时该独立;?追求卓越的团队是一支有坚定信;?追求卓越的团队勇于向极限挑战;?追求卓越的团队有一个在任何情;真心英雄在我心中，曾经有一个梦;以下哪些是团队？家庭公司社交军;雁的启示5 ;有一种说法这样讲：欧美人打桥牌;团队?? 一 群 人? 共;1.形成期2.动荡期3.规范期;无标题;12345678910;十种团队无效成员事不关已者缄口;高效团队的必备条件共同的利益基;高效团队的必备条件快乐和谐的人;离 场 测 试;小公司做事，大公司做人。 ;升职条件：你不在场时，你的下属;离场测试步骤：1、告诉他该做什;原则：1、你不在场，他也完全知;离场测试步骤：1、告诉他该做什;绩效评估原则：1、你不在场，他;离场测试步骤：1、告诉他该做什;谁是教练：管理者就是培训者教练;离场测试步骤：1、告诉他该做什;错误？1、态度错误 → 惩罚 ;离场测试步骤：1、告诉他该做什;离场测试步骤：1、告诉他该做什;更应该做什么？ 接受新的任务 ;离场测试步骤：1、告诉他该做什;管理的最高境界1、让傻瓜都能做;可口可乐TCCQS核心理念：写;标准：写到任何一个未经岗位训练;给我一个支点， 我可以用它撬起;快乐基金 “杠杆管理” 一;无标题;无标题;无标题;无标题;高明的领导者，领导员工的思维不;不 可 能;高明的领导者，领导员工的思维不;成功案例:影响力训练三星电子强;台湾华硕德国AMC中国惠普老板;“猴子管理“杠杆管理” 三;平庸的管理者优秀的管理者自己忙;猴子=问题;教练原则：只问问题，不“给”答;教练标准：“问”到他说出你要的;教练“功力”：1、如何“问问题;“猴子管理”应用1）每一个人都;练 习猴子管理;“杠杆管理” 四修 路;修路原则：如果一个人在同一个地;“路”有问题;管理者的核心责任： 修 路,;修路案例：撞玻璃???交撞花长流水;修路案例：违章财务问题磨洋工不;无标题;1、一个木桶能装多少水，不是取;6、选择最长的两块板做木桶的帮;10、从板到帮到梁，每一个部分;13、要多装水，制度箍就要向上;16、桶里决定装什么要一致。启;19、木板之间不能有缝隙，更不;24、木桶要经常维护：加固底，;28、最好的木桶是一跟木材雕出;无标题