人力资源部工作流程手册选编.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 45 天玖隆科技有限公司人力资源部管理手册 目 录 第一章 手册的目的………………………………………………………… 3 第二章 人力资源职责……………………………………………………… 4 第三章 招聘工作流程……………………………………………………… 6 第四章 新员工入职流程………………………………………………..…. 11 第五章 员工转正考核流程………………………………………………... 14 第六章 员工培训流程……………………………………………………... 16 第七章 员工岗位调动流程………………………………………………... 17 第八章 员工产假申请流程………………………………………………... 20 第九章 员工离职申请流程 ……………………………………………... 21 第十章 员工辞退管理规定及流程…………………………………………23 第十一章 薪酬制度 ………………………………………………………24 第十二章考勤管理………………………………………………………… 27 第十三章 手机使用管理………………………………………………… 31 第十四章 加班管理制度………………………………………………… 32 第十五章 绩效管理制度………………………………………………… 33 第十六章 奖励制度……………………………………………………… 35 第十七章 培训与发展…………………………………………………… 36 第十八章 员工竞争上岗制度…………………………………………… 38 第十九章 员工跨部门流动管理规定…………………………………… 40 第二十章 人事档案管理制度 ……………………………………………41  手册的目的 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现人力资源是公司发展核心的管理理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。  人力资源部的工作职责 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责： 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划； 制订公司人事管理制度，总、分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好分支机构人才储备、人力资源配置等方面工作； 制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 公司储备人员的选拔、考察、建档及培养； 公司员工的人事档案及证件管理； 提供各类人力资源数据分统计及析； 管理并组织实施公司员工的绩效考核工作； 公司员工整体素质的提升。 薪酬福利管理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 核定、发放公司员工工资和奖金； 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施； 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； 管理公司员工专业资格教育和继续教育； 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 推进公司人力资源管理体系，使公司所有管理人员参与并共同推动人力资源工作； 公司企业文化的推进； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府部门、保险监管机关、就业服务中心及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供必威体育精装版人力资源管理信息； 公司人事管理信息系统建设与维护； 招聘工作 一、招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。