中层管理者领导力培训(2016-7-5)选编.ppt

中层管理者领导力提升培训教程;;第一章 什么是领导力;第一章 什么是领导力;;第二章 为什么提升领导力;第二章 为什么提升领导力;;第三章 如何提升领导力;第一节 营造和谐——做好团结人这门功课;第二节 刚柔并济——把软实力和硬实力相结合;第三节 兼“情”顾“理”——把握人心;第四节 说服艺术——润物细无声，沟通有技巧;第五节 用人有道——人才是最宝贵的资源;第六节 合理授权——充分发挥领导力;第七节 多栽花少种刺——激励是领导艺术的核心;第八节 不偏不倚——公平公正是有效管理的关键;第九节 把握有度——正确处理上下级之间的关系;第十节 勇于突破——点燃创新思维的火花;;第一节 用人：能力-意愿矩阵模型 第二节 一个词形容你面对各类型下属的心情 第三节 如何面对甲（高意愿、高能力的员工） 第四节 如何面对乙（高意愿、低能力的员工） 第五节 如何面对丙（高能力、低意愿的员工） 第六节 如何面对丁（低能力、低意愿的员工）;第一节 用人：能力-意愿矩阵模型;第二节 一个词形容你面对各类型下属的心情;第三节 如何面对甲（高意愿、高能力的员工）;第四节 如何面对乙（高意愿、低能力的员工）;第五节 如何面对丙（高能力、低意愿的员工）;第六节 如何面对丁（低能力、低意愿的员工）;课后的行动计划