人力资源管理趋势(王奇珍)材料.ppt

;本次培训后……;目录;对人力资源管理的观察结果;人力资源管理的核心命题;人力资源的价值;;人力资源管理人员面临的挑战;基于战略价值创造的人力资源方向;数据分析;未来人力资源管理如何创造价值;成本;成本;具有价值产出的人才供应链管理流程包括;人才供应过程：从基础到价值驱动;传统人才供应链与基于价值的人才供应链的主要差异关键点;什么是人才规划？——有效地配置人力资源;为什么要进行战略性人才规划（WFP）;;人才规划最佳实践：通过人员配比法，实现从业务线到组织层面向上滚动预测; 业务人员数;基于公司战略，建立人员规划与关键人才需求后，进一步分析各类人才结构要求;管理人员结构规划;专业人员结构的典型类型;具有价值产出的领导力与关键人才能力管理程序包括;优秀公司有正确的人才开发实践;传统领导力与关键人才能力管理方式与基于价值产???的领导力与关键人才能力的主要差异关键点;Turn-Around Artist （挽救危局者）;知识 战略管理 人力资源管理 财务管理 营销管理 运营管理 创新管理 法律知识 宏观经济知识 ... ... ;全球领导力发展实践调研发现，实践性更强的人才能力发展项目造就着优秀企业的人才竞争优势;综合采取多种能力发展方式，促进高潜力人才快速成长;发展手段;FACET5性格类型测试报告包括以下内容： 工具简介 性格类型总体剖像 问卷统计数字 性格类型细解 性格类型类属分析（共17类） 工作胜任能力考评 领导艺术指南 工作环境偏好概述;领导风格：领导人才必须能够持续展现与现有或待塑造的组织文化相符的行为特征－LSI领导风格测评;领导力阶梯;;为避免人才风险，越来越多的企业开始关注并采取继任者计划（或后备人才计划）以确保关键岗位的人才供应;;;有利于提升人力资本价值产出的核心流程;具有价值产出的高绩效组织管理流程包括;传统绩效管理方式与基于价值产出的高绩效组织管理的主要差异关键点; ;在这家公司, 价值导向更多的是保守，而不是进取;争取更高目标;绩效辅导与反馈框架的五个步骤;绩效会谈前的准备;处理方式：离散度法：将每个人得分与同群体员工平均得分的离散度进行衡量，确定绩效等级;绩效评估结果运用;;按照人力资源的专业职能划分，事务性工作和开放性工作同时划归某一专业职能 优点：管理简单，便于实施，有利于人员关注并提升某一方面的专业知识和技能 缺点： 片面化，流程割裂，无论从战略角度还是运作角度而言，难于在涉足多个行业，具有多个下属业务单元的公司中应对多样化需求;;薪酬福利设计 组织结构优化 人员配置 人才规划 员工培训与发展;;共享服务式人力资源管理模式优势和风险分析;共享服务中心应着眼于未来的人力资源服务;共享服务模式下人力资源的内部流程;;共享服务模式中的运营服务中心;共享服务模式中的专家团队;共享服务模式中的业务合作伙伴;;在共享模式下通常可以考虑外包的职能;公司共享服务式架构实施时应关注的重点;未来人力资源管理能力培养的核心关注点;从工作重心上，未来人力资源管理工作将更多向增值性活动倾斜;谢谢！