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项目部基本管理动作说明;集团工程管理现状 1、具备基本专业水平，整体团队较平稳 2、集团未形成系统的管理制度、标准等 3、地方公司间，项目间管理成效和水平偏差较大 4、基础管理动作不统一，项目部管理各自为政 5、检查评比更多留于形式，对提高质量和管理的作用不明显 6、工程体系的培训、交流、互动缺乏;第一部分：项目部基本管理动作实施细则; 为了进一步完善公司工程项目管理制度，规范工程管理工作，以保证建设工程管理的有序进行，缩小地方公司间，项目间管理成效和水平的偏差，确保公司项目管理的底线要求，统一公司项目管理，结合公司工程管理的实际情况，特制定本细则。;第一部分：项目部基本管理动作实施细则;1、施工图纸管理;2、合同管理;3、工程款支付;4、现场签证管理;5、工序和工艺样板管理;6、质量管控体系;7、监理例会及项目协调会;8、项目部现场管理;第一部分：项目部基本管理动作实施细则;*;
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