中华讲师网-郑敬普：企业治理与管控选编.ppt

企业治理与管控;目 录;第一部分 公司治理;股权再造设计合理股权结构;;; ;家族控股是家族式企业的一道底线。现代家族企业也没有超过这一底线，但其股权已开始开放。初级阶段可以100%家族控股，中级阶段可以绝对控股，到高级阶段才相对控股。;家族所有权传承以及分配的10种模式：;案例：匹克体育--资本家族化、管理市场化;前提是家族企业或创始人是否已做好准备：;创始人要有战略性远见，要把实现企业宏伟战略目标与股权变革有效手段结合起来；要有一定胸怀，要舍得把自己独占企业的股份逐渐稀释（保持三个阶段底线，可以采取模拟股权的激励方式），实现“众人拾柴火焰高”的目标。;决策权再造建立有效决策机制;总经理合理有效授权给副手们，包括财权、人权和其他管理权。;一是面向当前应对最困难或特殊情况下的能力，无论在危机时刻，还是遇到绝无仅有的好机会，这就是一种衡量标准； 二是面向未来应对可能发生情况下的能力，体现在关键时刻认识到危险，作出正确反应。做好准备，避免发生这种潜在危险。 ;企业集权好还是分权好，不能一概而论， 主要有以下几个衡量指标：;权力资源：企业决策权是企业的一项重要的资源，要做出有效决策，主要取决于知识和信息、以及对管理者对企业的关心资源。 知识和信息资源：只有知识和信息资源，没有关心资源，有可能做出最差决策。有足够的关心资源和一定的知识和信息资源，即使不能实现最佳决策，也能做到次佳决策，一般不会做出最差决策。 关心资源：拥有关心资源，能避免最差决策，这就是家族企业的优势。;;常态下视为缺陷的东西，在非常时期就是优点，直觉则是企业家应对不确定环境的最大优点。 决策时，什么情形下用理性之有形刀，什么情形下用直觉决策之无影剑呢？;成员结构的“三心”要求：;; 时机：当家族董事会决策成本大于有家族外非股东共同决策成本。; 团队再造构建有效人才团队;风险体现：;四个障碍： ;九个内容： ;2.一代创始人决定接班成败;创始人的心态与修炼 ;创始人的变革与成长--“升华3步曲” ;3.少帅接班的四个核心;团队接班与核心建立 核心是一把手 中高层很关键 家族成员安排;;传承四大要素: 所有权和管理权 产业传承 精神传承 关系传承 ;;4.聘用职业经理人是一种趋势;职业经理人四大“遗产” ;宽容与试错的理念 建立正确的委托代理理念 容许试错是一种胸怀，一种策略 ;三权激励激活经理人价值 财产所有权 管控所有权 心理所有权 ;培养与招聘策略选择 培养为主、招聘为辅 特殊情况、灵活应变 ;5.家族成员的使命和职业化转型; 财权再造建立有效分配机制;财富的两个层面：; 造更多财富最重要的是拥有更多造财富的人才。 企业最重要的决策是用人的决策，显示管理层的决心，管理层所代表的价值和信誉。;上市后的企业地位 上市后的企业财富分配 ; 监督权再造建立有效监督机制;设立独立审计机构 几种设法： ; 按内容分： (1).财务审计； (2).管理审计； (3).离任审计； (4).其他专项审计。 按时间分： (1).事前审计； (2).事中审计； (3).事后审计。 ;审计机构主要做法： (1).完全自己组织内部人员做； (2).部分自己做，部分外包做； (3).全部外包做。 ;家族监事会吸收非家族监事 监事会成员：独立性比专业性更重???。 家族监事会可吸收部分非家族成员高管担任监事。这样更有利于公司治理结构的完善，有利于加速公司规范、有效运行。;监事会（家族理事会）定位：;监事会的强大价值：;第二部分 公司管控;管控模式选择;战略管控;;决策机构 决策过程 战略决定;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;财务管控;1.大财务观;2.财务组织控制;3.财务人才控制;运营管控;1.预算管控;2.审计管控;郑敬普