中华讲师网-李浪奇：赢在执行选编.ppt

主讲：李浪奇;提 纲一、为什么执行难三、狼;战略、执行与执行力战略：就是企;一、为什么执行难;全球华人家族企业寿命只有10.;针对中国民营企业的平均寿命只有;许多中国企业的失败不是战略的问;中国公司的执行是由三大原因造成;文化原因导致的执行问题：不治，;制度原因导致的执行问题：制度变;人的原因导致的执行问题：不懂执;中国企业常见的执行问题企业家的;能人一竿子插到底式的管理会有什;为什么执行难？同样的现实，不同;二、执行型人才的特点;有无数的人拥有卓越的智慧，但只;执行是什么？为什么一介织席履的;执行是什么？为什么张瑞敏能够将;执行是什么？为什么GE夸口：所;“GE是一个学习型的企业，我们;GE管理基本理念：管理简单化（;有人作过统计：在世界五百强里面;西点军校对学生的要求准时、守纪;什么样的公司是执行型公司？专业;无标题;那些人是执???型 人才？通过研究;执行人才是对自己、对工作高度负;面试：判定谁是执行型的人第一个;用人；如何培养执行型的人我有一;哪些人不是执行型人才？极度聪明;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争;战略是条直线，执行却会拐弯战略;三、高层、中层执行的战略;执行是一种战略：执行的高层战略;狼性领导原则;中国企业的执行关键点：检查与奖;狼——陆地上动物食物链最高终结;第三个原因；执行学问真正的执行;狼性领导原则培养一个强大执行团;一、忍辱负重狼不会为了所谓的尊;二、整体至上在夜里，没有哪一种;三、自知之明狼也很想当兽王，但;四、顺水行舟狼知道如何用最小的;五、血浓于水狼虽然通常独自活动;六、利益第一大富人家通常都出不;七、知已知彼领导者明白胜利并不;八、原则至上领导者绝不把精力放;九、团队精神领导者懂得通过尊重;十、持续基因领导者懂得超越利益;猴子管理法高效执行经理的七大要;每个人的本性中始终在重复着一个;为什么经理们总是没有时间，而他;你希望下属采取那一种行动员工在;执行的第一要点：猴子在下属肩上;执行的第二要点：让员工照顾好自;第三要点：千万不要忘了猴子是从;第四要点：让下属把猴子当自己的;为什么不能“一竿子到底”？要么;紧急重要第五要点：做重要而不紧;第六要点：猴子也需要快乐零成本;第七要点：检查与指导能让猴子进;执行型管理者最重要的品质：让猴;执行型管理者最重要的原则：猴子;四、执行的基本原则;一个小个子如何改革中国？将华国;信念比利益更重要速度比完美更重;游戏：穿衣服;结果提前，自我退后游戏告诉我们;这个“神”是怎样来的呢？在黑暗;执行的十六字原则结果提前，自我;执行基因执行才能是不能靠思考出;成功执行的关键：三要要敢（不在;执行秘诀执行开始前决心第一，成;执行的八字方针认真第一，聪明第;执行的十六字原则结果提前，自我;执行的二十四字战略决心第一，成;执行的四十八字真经结果提前，自;制度执行力：如何建立一个不依赖;要使一个决策真正实施，需要我们;要使一个决策真正实施，需要我们;要使一个决策真正实施，需要我们;CBA（Current Bes;To:Jack JiangFr;一页备戽录的用途信息共享汇报工;内部提升机制：避免了空降兵带来;你的时间花在哪里，你的成就就在;“宝法营销秘诀”：以品牌为单元;一个和尚挑水吃，两年和尚抬水吃;把姜博士的讲课拍成VCD时间价;分析：为什么一个决策执行不下去;准备阶段拍摄阶段修订阶段拍什么;如何确定谁来拍？针对每一个工作;到电话号码本中找这些人？把明晰;执行三化1.流程化（从头到尾流;制度执行力的三要、三化制度设计;一个优秀战略管理者的执行逻辑：;战略目标预算计划Ready关键;R1—经营/预算计划（READ;READY经营/预算计划三个构;R2—关键职责（ RESPON;RESPEONSIBILITY;R3—业绩跟踪（REVIEW）;REVIEW业绩跟踪的三大组成;R4—绩效评估（RESULT）;业绩——能力评价是公司人力资源;目标将战略规划变成未来几年可执;沃尔玛的执行有哪此秘密：为什么;沃尔玛公司的远景在2000年成;沃尔玛的核心竞争力沃尔玛的“低;天天低价：沃尔玛公司的战略“如;反对暴利：沃尔玛战略的持续增长;沃尔玛是什么？感谢山姆?沃尔顿;沃尔玛的执行文化尊重个人服务顾;尊重个人1、经理们被看作“公仆;服务顾客1、“顾客就是老板”。;追求卓越1、日出欢呼——在每天;沃尔玛的七大执行原则：日落原则;沃尔玛的七大执行原则：三米微笑;沃尔玛的七大执行原则：共享原则;沃尔玛的七大执行原则：检查原则;沃尔玛的七大执行原则：不依赖明;沃尔玛的七大执行原则：超越顾客;他们在做什么？;沃尔玛的七大执行原则：日出原则;总经理常犯的七大执行错误;狼有执行力吗？大山很美，山里来;执行为什么难？如果总经理是执行;总经理执行第一大错：追求完美世;总经理执行第二大错：考核张三，;案例：IB