星级考评管理系统升级导读9.23讲解.doc

星级考评管理系统升级导读  PAGE \* MERGEFORMAT 10 中国大唐集团公司 星级考评管理系统 升级导读 中国大唐集团公司安全生产部 2008年9月  目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc209955398 第一章 新版星级考评管理系统的主要改进介绍  PAGEREF _Toc209955398 \h 3  HYPERLINK \l _Toc209955399 1.1老版星级考评在试考评中暴露出来的问题  PAGEREF _Toc209955399 \h 3  HYPERLINK \l _Toc209955400 1.2新版星级考评的主要改进  PAGEREF _Toc209955400 \h 3  HYPERLINK \l _Toc209955401 第二章 星级考评管理系统分阶段升级  PAGEREF _Toc209955401 \h 5  HYPERLINK \l _Toc209955402 2.1整体同步升级阶段  PAGEREF _Toc209955402 \h 5  HYPERLINK \l _Toc209955403 2.2考评指标自动采集实现阶段  PAGEREF _Toc209955403 \h 5  HYPERLINK \l _Toc209955404 第三章 第一阶段远程升级的主要工作安排  PAGEREF _Toc209955404 \h 5  HYPERLINK \l _Toc209955405 3.1星级考评系统远程升级过程  PAGEREF _Toc209955405 \h 5  HYPERLINK \l _Toc209955406 3.2新版星级考评责任体系分配原则  PAGEREF _Toc209955406 \h 6  HYPERLINK \l _Toc209955407 第四章 系统升级有关问题解答  PAGEREF _Toc209955407 \h 8   新版星级考评管理系统的主要改进介绍 1.1老版星级考评在试考评中暴露出来的问题 从2007.7月份开始，中国大唐集团公司在全系统范围内开始进行星级考评的试考评工作，通过半年多的试运行，主要暴露了以下几个问题，使星级考评没有达到预期效果： 指标体系方面存在的问题：1）存在一些不便于量化不便操作的指标，需要优化；2）水火电指标没有分开，星级考评指标体系主要是以火电企业为主建设起来的，许多火电的指标不能适用水电企业。 考评方式上存在的问题：1）考评方式以自评为主，难以保证数据的真实性 2）一线员工反映负担过重。 领导认识不到位：由于星级考评是一个新的管理理念和方法，许多基层企业领导在认识上还存在差距，也导致许多基层企业甚至没有制定相应的管理制度和奖惩机制。 星级考评未能与其他体系紧密结合：星级考评未能与安全生产其他体系紧密结合，未能充分发挥已有安全生产管理体系的支撑作用，仍是单独运行。 1.2新版星级考评的主要改进 针对以上暴露出来的问题，集团公司安全生产部2008年对星级考评做了以下几个方面的改进： 实效化改进：2008年对星级考评务求取得实效方面做了以下改进： 1）指标数量精简。2008年对星级考评的指标体系进行了两个方面的优化，一个是指标的精简，其中重大危险源体系的评价指标由27条减为13条，安全设施标准化的评价指标由64条减为60条，两票的评价指标由32条减为16条，点检定修的评价指标由43条减为22条，两措的评价指标由25条减为22条，技术监控的评价指标由43条减为41条，全能值班的评价指标由11条减为只有必备条件。 2）水火电指标分开。对星级考评标准进行了火电与水电评价体系的分开。 3）考评方式改进。考评方式的调整原则主要分为三个方面：由原来的自查自评改为直接上级考评、由原来的一线员工填报改为由管理人员填报、由原来的手工填报改为自动填报。通过考评方式的改变，减轻了一线员工的负担，也避免了自评和手工填报所带来的数据不真实的问题。 系统化改进：将星级考评与生产任务系统、标准化系统以及企业原有运行的EAM、两票管理、运行绩效、重大危险源、技术监控等安全生产业务管理系统有机结合，使这些信息系统成为星级考评的支撑，构成一个完整的管理体系。 自动化改进：实现了从其他业务系统自动采集28个指标，这些指标大部分都是关键的必备条件，从而有效地增加了考评的真实有效性，实现了大部分考评管理工作的闭环管理。自动化改进是今年星级考评优化的一个主要内容，只有实现了星级考评的自动填报，才能