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施工技术管理培训;施工技术管理制度办法;一、股份公司技术管理重要文件;1.2 施工组织设计 项目施工组织设计（以下简称施组）须在施工调查后及时组织编制；要根据项目情况分别编制综合性（总体）施组和重点单位工程（专项）施组；施组编制应使用附表、附图等要素，内容应全面、完整；管理目标、施工部署、施工方案、临时工程规划、资源配置、进度计划等要做到合理、先进、经济，重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行论证、比选；施工措施要具有针对性和可操作性；编制单位要在自评后报上级和监理审批，并按照审批意见修改、完善；工程施工前，须向项目管理、技术人员进行施组交底；项目现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改；施组设计要实行动态管理，根据工程实施内外环境、条件等因素的变化及时修改或修订，按规定重新审核或报批。 ;1.3 专项方案管理 项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，在施工前编制安全专项施工方案（以下简称专项方案），并按规定报送监理单位审核；对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工，须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善；专项方案实施前，要向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；现场施工须按专项方案组织实施，并进行有效的监督及必要的监测；对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。 ;1.4 施工测量复核项目必须建立测量复核签认制度；接收设计交桩后要及时组织复测；外业测量必须采用“多余观测”（水平测量往返观测，中线测量多测回观测等），并构成闭合；利用已知桩点测量时，要进行检查复测；控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；外业测量成果须经过第二人复核计算并签认；测量仪器必须定期送检或校准等。;1.4 施工测量复核集团公司办法规定: 桥涵工程基础完工后，必须对基础定位进行重新复核。复核无误后经项目部总工程师或工程部负责人同意方可进行下步墩台（涵）身施工。 铺架前线下单位和铺架单位必须进行测量交接工作。项目部总工程师必须组织专门测量小组对已完工程进行统一的全面复核测量，铺架单位参加复核。对各结构物的复核测量不得由原负责该结构物施工测量工作的技术人员自行负责。;1.5 施工技术交底 项目须建立严格的施工技术交底制度;施工图、施工组织设计、专项方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主要内容；技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序(或分项工程)、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员,并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行；交底内容须全面，特别是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。铁路建设工程技术交底须符合《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设〔2009〕155号）的规定等。 ;1.6 落实技术标准 施工现场须有专人负责技术标准执行的检查、监督；要依据施工组织设计，按照施工方案和技术交底（作业指导书）组织施工；现场作业须符合有关技术标准的要求；作业结果要达到有关技术标准的规定；检查、验证器具配置要满足工作需要，各项检查、验证及整改工作要正常开展，已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标；隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。 ;2、有关要求： 2.1 二、三级公司及项目部的总工程师和施工技术管理部门主责组织开展本单位六项制度建设及落实情况的日常工作。二、三级公司须持续将六项制度建设和落实情况纳入企业施工技术管理工作的检查范畴。 2.2 股份公司要求：①二级公司每年组织一至两次专项检查，检查应包括局管项目、三级公司机关及其项目；②三级公司应每半年组织一次专项检查，检查的项目总数应达到在建项目的50%以上，全年度实现检查全覆盖；③项目经理、总工程师应每季度组织一次专项检查,包括项目部相关业务部门和所有作业队（作业工点）。各层级专项检查情况应及时报上级主责职能部门。 2.3 股份公司、各级企业今后将把六项制度建立、执行情况作为生产督导、安全质量检查和专项稽查的重要内容。 ;（二）《中国中铁股份有限公司工程项目安全风险分级管控指导意见（试行）》中铁股份生产﹝2015﹞19号;3、 风险项目预控 风险项目预控防范的技术基础是科学合理的施工组织设计、专项施工方案和应急预案。按照“下管一级”的原则，股份公司各单位对施组、专项方案和应急预案的编制、审批、实施与组织管理实行分级负责制