商业模式构建流程总汇.ppt

需求单位：; XXX公司商业模式构建目录;优势评估;1、现有市场竞争对手有哪些品牌 2、我们是否在参与竞争 3、我们是如何争夺现有市场需求的 4、XXX是否在遵循其他品牌的价值定律 5、我们是否遵循差异化或低成本的战略;客户细分;核心业务;;1、寻找接触我们客户的新方法 2、重新梳理XXX的渠道通路，并建立新的渠道;;;核心业务;核心业务;核心业务;核心业务; 对比所有体系，找出最优方案，进行商业模式整体的创意构思，完成整个商业模式体系，然后在通过评估的基础之上进行改进完善。;一、要求与所需帮助;二、模式策划事前宣导 公司领导必须向公司内部勾勒出现有问题，让所有公司管理成员理解现在的（商业）环境，为什么要做商业模式的创新，以及商业模式创新的意义。;三、组建商业模式构建团队 原因：因为任何专家都不如公司内部的成员了解公司，专家独立所策划方案只可用于一时，不可能成为公司长久的发展策略，而公司如果想设计出适合自己的优秀商业模式就必须组建团队，内外一心。同时公司领导还必须要赋予每个公司内部成员以责任。 团队成员要求： （人数：6人左右最佳） 来自不同的业务部门，具备不同领域的技能，有不同的层次资历、不同的经验阅历、不同的文化背景的多样化的团队。同时还需要、客户以及不同行业的朋友。一句话：跨学科跨领域与公司的利益相关者。 同时商业模式创新的团队成员最好是公司未来新商业模式的实施管理者者。;四、企业内部培训 为顺利完成XXX的商业模式创新策划，公司团队成员必须 了解商业模式构建的流程与方法。所以公司内部要进行两天的实战 训练工作,这样大家才能做得方向一致、目标一致。;区域;六、完成目标： 商业模式创新完成后，为XXX绘制实施管理流程图，便于企 业商业模式的管理与运营。 为XXX设计管理评估体系，便于企业在实施管理中定期评估。 企业的商业模式。;七、结案方式： 以PPT演示稿为双方确认的最终结案方式。