彭于寿：房地产工程项目管理沙盘模拟演练总汇.pptVIP

“工程项目管理”沙盘模拟演练;彭于寿——资深培训师、 房地产沙盘培训专家 现任职务： 北京吉利大学财经学院院长、万科物业学院院长 中山大学高继教院兼职教授 哈工大深圳研究院特聘教授 清华大学继续教育学院、深圳清华研究院房地产班特聘讲师 职业经历： 北京吉利大学房地产学院院长 长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理逾十年。积累了战略管理、项目管理、营销管理等方面丰富的实战经验。 授课风格： 具有丰富的工商企业战略管理、项目管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。 主讲课程： 房地产市场营销管理沙盘模拟演练课程 房地产企业经营沙盘模拟演练课程 房地产项目管理沙盘模拟演练课程 房地产沙盘模拟讲师彭于寿 QQ：1538447043 ? ;“工程项目管理”沙盘模拟演练 课程大纲 ? 因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。 ——【美】罗伯特?J ?格雷厄姆 ★认识沙盘 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 ? ★《工程项目管理》沙盘模拟课程概述 本课程系通过现代沙盘教学方法，为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练课程。内容涵盖项目分析、项目规划、项目进度计划管理、项目实施、项目变更管理、项目风险管理、项目团队建设以及结项管理等。 本课程通过设置完整的工程项目情景，促使受训学员在动态的内外部环境变化中，辨识、分析和评估各种因素（项目干系人、项目风险及威胁）对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力，提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。 ;演练中，各模拟项目管理团队将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战，如计划变更、资源分配困难、项目冲突、项目赶工以及与职能部门的沟通与协调问题等。参加培训的学员就是在经历不同环境的发展和变化中，提升项目管理水平，学习各种管理工具和方法的应用，历练其应变能力。每一模拟单元结束后，学员们通过总结与反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通过多次调整与改进的练习，切实提高项目管理水平。 ★课程特点 以学习团队为单位；以模拟演练为平台； 以角色扮演为手段；以现场案例为内容； 以知识运用为要求；以提升能力为目的。 ★授课讲师 彭于寿 教授 ★培训对象 项目经理、项目主管、项目骨干人员。 ★培训时间 ;2天（14课时） ★课程内容 一、项目管理内容回顾 1、项目管理过程 2、项目管理面临外部压力和内部制约因素 3、项目管理三要素 4、企业项目管理的逻辑架构 二、项目分析 1、如何编制项目章程 2、项目干系人的分析、识别与管理 3、风险与威胁的初步分析 4、项目目标 5、项目管理规划 三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化 1、WBS工作流程 2、生成WBS的原则 3、WBS检验标准 4、WBS词典 ;四、项目进度计划 1、定义活动 2、排列活动顺序 3、估算活动资源 4、活动时间的估计主要依赖的数据基础 5、基于计划角度的项目管理过程 6、常用的计划管理工具 甘特图、里程碑图、网络图 等等 7、计划没有执行的原因 8、计划管理要素（5W2H） 五、项目风险管理 1、风险管理规划 2、制定风险管理计划的步骤 3、风险识别及步骤 4、定性风险分析 5、定量风险分析 6、消极风险与积极风险 7、风险应对措施总结 ;六、项目执行 1、项目团队组建流程 2、组建项目团队的要点 3、管理干系人期望 4、管理干系人期望的工具 5、项目管理者的管理艺术 七、项目监控 1、项目变更的管理 2、项目变更的原因 3