中华讲师网-姜荣国：全球化背景下企业战略与核心竞争力打造.ppt

全球化背景下企业战略与核心竞争力打造 姜荣国 博士 2009年4月 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 洞悉发展趋势把握成功要素 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业的发展主要靠什么？ 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业的发展与生命周期 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 世界著名企业的寿命 一般的大企业平均寿命不超过40年 普通企业的平均寿命最多为30年，10年打基础，10年成长壮大，10年达到成熟并迅速衰败 老企业在成长过程中必须要通过一个瓶颈，即30年时要经过一个生死考验，真正能够通过这一考验的只有20%的企业，80%的企业基本上无法通过这一考验。 通过考验的企业主要是能够改变自己并及时适应新的要求和焕发生机的企业。 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业发展阶段 资本积累阶段 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业生命周期 三个阶段九个时期 成长阶段：孕育期、婴儿期、学步期 成熟阶段：青春期、盛年期、稳定期 老化阶段：贵族期、官僚化早期、官僚期 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 成长阶段特点 1. 创业者承担义务和发挥作用 2. 企业需要梦想家 3. 脚踏实地，一切以结果为导向 4. 销售第一 5. 员工豪情万丈，甚至自负 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 成长阶段陷阱 1. 缺乏战略性思维 2. 缺乏系统化的制度 3. 缺乏科学化的授权体系 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 成熟阶段特点 1. 组织结构完善 2. 制度化保障 3. 重视顾客需求 4. 不折不扣地执行计划 5. 对未来趋势判断能力强 6. 完全能够承受增长压力 7. 开始分化出新的事业 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 成熟阶段陷阱 1. 企业控制权的窝里斗 2. 企业文化的重塑困难 3. 企业骄傲自满易冲动 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 老化阶段特点 1. 钱越来越多地花在控制系统 2. 强调做事方式而不问内容和原因 3. 拘泥于传统 4. 内部缺乏创新机制 5. 员工信奉“明哲保身” 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 老化阶段陷阱 过于关注形式 创新精神受到排斥 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业失败原因分析 消费者很少关注 产品或服务陈旧 不胜任营销 业主更换 业主的态度 没有现金储备 缺少雇员培训 不适当的产品组合 过度的花费 价格偏高 业主的疏忽 根本性的损失 缺乏商业知识 税务问题 过高薪水 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 哈佛经典 能够战胜对手的公司的两个共同特点： 高级经理人员具有长远的战略眼光 高层管理班子具有长期的稳定性 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 值得中国企业学习的强者战略与管理技巧 明确的企业文化, 远景, 使命, 目标, 战略, 手段, 管理, 执行标准. 与强者建立伙伴关系, 向强者学习. 着重在软件生产要素: 设计, 研究开发, 营销, 售后服务. 强化核心业务, 突出核心竞争能力. 开创新型的网络企业; 或以网络改造传统企业. 改革财务制度, 规范企业经营, 增加企业知名度. 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 值得中国企业学习的强者战略与管理技巧 挑战内部的官僚主义, 减少层级, 贴近市场和客户, 网络化管理体制. 吸引国内外人才, 开发智力资源. 完成市场化, 走入环球化, 网络化, 信息化. 以指标管人, 树人: 能者上, 平者让, 庸者下. 营建 “学习型”企业. 管理者是导师, 是教练. 2017-4-24 找讲师，就上中华讲师网