非财务经理的财务管理-如何编制财务预算培训讲义.pptVIP

非财务经理的财务管理;主要内容;一、财务预算概述 财务预算：可以分为专门预算和综合预算两部分。 专门预算：是反映企业某一方面财务活动的预算。如反映现金收支活动的现金预算。 综合预算：是反映财务活动总体情况的预算，如反映企业财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表和反映企业成果的预计损益表。;一、财务预算概述 财务预算的作用： 调整和控制生产经营活动，促使达到经营目标。 财务预算是公司内部各部门的奋斗目标。 协调企业内部工作的重要工具。 控制经济活动和考核各部门的依据。;一、财务预算概述 财务预算的类型： 长期预算（一年以上的预算） 短期预算（一年以内的预算）;一、财务预算概述 财务预算的编制程序： 方法及程序：应采用自上而下，自下而上反复修订、平衡的方法。 编制预算应注意的问题： 以销售额预测为基础，具有易变性，要作随时调整，采用弹性、滚动、跟踪。;一、财务预算概述 财务预算的编制程序： 编制预算应注意的问题： 广泛收集预测信息和基础资料数据，如市场需求量、售价、材料价格、各种消耗定额、费用限额等。 预算协调、控制经济活动的作用，最大限度地实现企业的总目标。;一、财务预算概述 财务预算的编制期： 编制期：通常为一年（年、季、月）;二、编制公司财务预算程序;二、编制财务预算包括哪些内容？;;董事长;;;;;;;;;资产负债表;;;;;;;;现金预算表;如何编制第四季度财务预算 为了进一步加强公司规范化各项管理，提高各部门对自已工作细致管理能力、协作，增强企业的责任感，建立相应的预算管理制度，有效地调整和控制企业生产经营活动，促使企业达到经营目标，而财务预算表达的目标主要是指资金、收入、成本费用和利润，其中利润目标是企业主要的奋斗目标，为了要达到这个目标，需要各部门积极配合按照财务预算标准开展工作：;如何编制第四季度财务预算 1.认真细致编好本部门承担任务工作量，组织编好第四季度经费预算，为编制2004年度预算工作打好基础。 2.根据市场需求量和客户要求如实编制销售收入预算，货款回收预算，销售费用??算及具体实施措施。 ;如何编制第四季度财务预算 3.物资采购、设备采购、材料收入必须要有详细原材料采购预算，设备采购预算，经公司领导和财务核准后采购计划，财务部方可安排资金支付，凡不在预算计划之内，财务部不安排承付资金。 4.人力资源增减变动，要按照岗位定编、定员再确定招收计划，控制人工费用支出。 5.编制时限要求，各部门预算在10月25日以前完成上报财务部，财务综合预算，财务部综合预算，在10月30号完成上报董事会。;感谢您的积极参与和大力支持！