面向预算管理应用的专题话术（DOC 44页）.docVIP

面向预算管理应用的专题话术 产品市场推广部 电话营销中心 2007年5月 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _Toc167625116 一、预算管理产品介绍  PAGEREF _Toc167625116 \h 3  HYPERLINK \l _Toc167625117 （一）总体概述  PAGEREF _Toc167625117 \h 3  HYPERLINK \l _Toc167625118 （二）功能详解  PAGEREF _Toc167625118 \h 9  HYPERLINK \l _Toc167625119 （三）成功案例  PAGEREF _Toc167625119 \h 11  HYPERLINK \l _Toc167625120 （四）竞品分析  PAGEREF _Toc167625120 \h 12  HYPERLINK \l _Toc167625121 二、不同类型企业场景模拟  PAGEREF _Toc167625121 \h 15  HYPERLINK \l _Toc167625122 场景一：单一组织企业客户  PAGEREF _Toc167625122 \h 15  HYPERLINK \l _Toc167625123 场景二、有分支机构的企业客户  PAGEREF _Toc167625123 \h 19  HYPERLINK \l _Toc167625124 三、常见预算管理术语问答  PAGEREF _Toc167625124 \h 20  一、预算管理产品介绍 （一）总体概述 1、什么是全面预算管理？全面预算管理的特点包括什么？ 全面预算管理是以系统化、战略化和人本化为一体的现代企业管理模式，通过业务、资金和信息的整合，明确、适度的分权与授权，战略驱动的业绩评价等手段，实现战略的有效贯彻、经营的持续改善和价值的稳步增加。 全面预算管理是指企业围绕预算而进行的预算编制、预算执行、预算分析、预算调控和预算考评等一系列管理活动。其特点包括：以财务管理为核心，以提高企业整体经济效益为根本出发点，以企业全员参与为保障，以价值形式为主的定量描述。 2、企业内部为什么要推行全面预算管理？ 全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，不仅适用于集团企业，也适用于独立法人企业。 企业推行全国预算管理的好处在于： 落实企业战略目标：通过全员参与的预算编制活动，进行执行与控制，分析、调节差异，全面实现企业战略目标。 完善企业管理机制：明确各部门的工作目标，协调各部门的工作，控制各部门的经济活动，考评和激励各部门的业绩。要求所有部门和员工都要按预算的标准开展活动，提高企业的运作效率。 有效控制企业资源使用：预算目标具有较强的约束性，是企业各级各部门的行为准则，也是执行者自我约束、自我控制的标准。 3、U8预算管理适合于哪些客户应用？ 适用于单一企业、总厂分厂、分子公司等多种类型的企业，以及职能部门、事业部、矩阵式等多种分权结构的组织。 单一组织企业 两层组织企业（总部-分支机构） 多层组织企业（总部-分支机构……责任中心） 对行业没有太多限制，适用于各个行业，具有较强的行业适用性。 4、企业预算一般会面临哪些困惑? “预则立，不预则废”，如何落实责任预算、进行责任考核、协调各单位之间的业务计划，是实现企业经营目标的根本保证，一般企来 自3722资料有哪些信誉好的足球投注网站网 最大学习库下载业在预算管理层面都会面临如下挑战： （1）在确定预算标准时，存在讨价还价现象； （2）预算周期与业务发展计划不匹配，受到业务部门的批评； （3）预算编制“耗时耗力，得不偿失”； （4）如何使预算得到有效的贯彻和执行； （5）如何有效支撑企业考核和评价体系； （6）如何构建与全面预算管理相匹配的财务业务系统。 5、U8预算管理包含哪些内容？ U8预算管理包括对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理，并与U8业务系统和信息门户紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段，充分体现了预算管理在财务管理中的核心作用。 6、U8预算管理如何体现完善的预算流程？ 通过三大业务流程，规范企业各部门预算工作。 （1）预算编制的体系建立、集团下发、启用的业务流程； （2）预算数据的报送、审批、生效、调整的业务流程； （3）预算执行结果的报送、分析、指导编制的业务流程。 7、U8预算