非财务经理-财务培训会计原理精致必威体育精装版PPT培训.pptVIP

非财务经理财务培训会计原理;培训内容;基本财务报表;是一种商业的基本语言 ;我們取得了多少 利润?;构成因素： 资产 = 负债 + 权益 它代表了公司在某一时点的财务状况：“我们在那个时候的财务情况如何？” 它即是财务的终点，又是财务的起点。;简明资产负债表;资产负债表各项目的排列顺序：资产类：资产的变现速度：由快到慢举例：应收账款与存货（应收账款排列在前） 应收账款 收款环节 现金 存货（产成品） 销售环节 收款环节 现金 负债及所有者权益：按偿还时间：由近到远举例：流动负债与长期负债 流动负债——偿还期在一年或一个经营期内 长期负债——偿还期超过一年或一个经营期间;在某一时点上公司拥有多少资产 上述资产的相应来源（债权与所有权） 公司的资产负债率=负债 / 总资产 资产负债率： 债权人最为关注的指标 反映公司资本的稳定程度，直接影响其再融资及资产扩张的能力 ;现金、银行存款及有价证券 公司追求之一：在经营中产生大量的现金;扣除坏帐准备的客户应收款净额 坏帐准备：公司对无法收到的应收款的预测 坏帐准备的计提方法：通常为帐龄分析法 帐龄的起始日：财务开票日;对其它UHC（西子联合控股）子公司的应收和应付款项 规定付款条款：见票后60天内付款 产生的原因 商品交易;工厂存货：存放于工厂内的库存，通常按标准成本估价 原材料 在制品（生产成本） 产成品 发出商品：所有权并未发生转移 委托加工产品： ;通常与公司的行业性质有密切的关系 工业企业：通常拥有大量的固定资产 商业企业：拥有较少 通常包括： 房屋建筑物 机器设备;商誉（购买时存在溢价才有，不包括自创的商誉） 专利权 商标 土地使用权 固定资产和无形资产的共同特点： 使用时间较长 单位成本较高 分期摊入成本（在较长时间内作为公司未来收益的抵减项目）;预付款 房租 保险 待摊费用 长期债权投资 长期股权投资 其他;供应商品（货物）或服务的非联合控股公司的供应商;为了短期周转的需要而出现的负债 产生原因： 并购 大项目的资本性支出 资金周转失灵;应付员工福利 医疗保险金 养老保险金 应交税金 其它应计负债 工资 利息 保修费 诉讼赔偿费;权益 = 公司净值 权益 = 实收资本（股本）+资本公积+盈余公积+未分配利润 留存收益 ;损益表反映了什么信息？;损益表构成：;净收益归入留存收益中 权益 = 实收股本+资本公积+盈余公积+未分配利润 留存收益 净收益是一种经转换的所有者权益 损益表实际包含于资产负债表中;会计核算基本原则;一贯性原则;会计的职能;商业交易;数据的记录;数据的记录;借和贷 (１);借和贷 (２);5;模拟案例;模拟案例;模拟案例;模拟案例;模拟案例;6;经济行为发生时实现收入;7;总结;总结;#3; ;2、通过资产负债表，告诉了我们什么？;3、为什么“资产 = 负债 + 所有者权益”这一等式永远成立？;4、临近年末，A公司总经理正在为本公司无法完成今年上级主管部门下达的利润考核指标而烦恼。为此他特地把公司的财务经理找上来，一起商量对策。于是财务经理提出了以下几条锦囊妙计：A、今年12月份的折旧就不要提了，通过少计费用的方式来增加公司的利润。B、虚构几个购货单位，在年内开出销售发票，明年再用红字冲回来，先应付过今年的考 核再说。C、在结转今年产成品成本的时候，成本少转点，以此达到在销售时多确认收益的目的。请问：总经理与财务经理的做法对不对？;问题四的启示：;欢迎扫码，了解更多会计知识，关注更多会计咨询！;会计路是坎坷的，大家要互相帮助，一起探讨会计知识！;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档：