项目执行力试题.ppt

项目执行力;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;中国企业执行力严重缺失;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会; 战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略正确与战术执行力都到位。;企业的目标要变成共识才能被执行。 战略是可以复制的，差别在于能否执行或贯彻。 问题要放在桌面上讨论。 企业文化：精英团队＋执行细节;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;项目对企业的价值;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会; 项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在进行项目范围定义时，确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要。 常见问题： 项目方案设计问题 对达成项目目标的方案设计是决定项目范围合理与否的关键。 项目范围蔓延问题 “凉水煮青蛙”;－需要藏在项目细节中含糊的、不确定的、不合理的成分展示出来。;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;－??项目的实施过程中，项目的范围极可能发生变化。项目范围的变化反映在WBS图的变化上。 ;基于项目WBS自上而下的估算;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;项目里程碑的设定和下列因素有关： 客户的要求 项目特点和项目生命周期的要求 激发项目组成员士气的需要 风险管理的需要;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;;局部偏差对项目整体的影响 关键工序与非关键工序 工作安排的复杂程度（逻辑关系的复杂程度）;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;认识曲解的例子;1、地位的差别 2、专业术语 3、认识的偏差 4、过去的经验 5、情绪的影响;1、信息泛滥 2、时间压力 3、组织的氛围 4、信息过滤 5、缺乏反馈;董事会 100％ 总经理 63％ 部门经理 40％ 基层 20％;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会;南京医药股份有限公司项目管理研讨会