2015二级建造师施工管理必威体育精装版讲义笔记.pdfVIP

2015 年二级建造师建设工程 施工管理讲义 2Z101010 施工方的项 目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方的项目管理是管理的核心 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的 费用目标，进度目标和质量目标得以实现 1自项目开始至项目完成实施阶段 2项目策划指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作 3项目目标控制费用目标进度质量费用目标业主——投资目标，施工方—— 成本目标 4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的 目标得以实现 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 制 议 项 编 建 书 目 书 研 制 行 性 编 可 究 务 任 计 设 制 编 计 设 步 计 初 设 术 计 技 设 图 工 施 工 施 收 验 工 竣 始 开 用 动 束 结 期 修 保 报 告 标 项目决策阶段 项目实施阶段 2Z101011 建设工程项 目管理的类型 1. 投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨 业主方 总集成者总组织者 询公司提供的代表业主方利 监理单位 2.施工方施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包的施工任务 执行方施工劳务的参与方 3.业主方进度 目标项目动用的时间目标，也即项 目交付使用的时间目标旅馆开业，设 1 施用 4.建设项 目总承包设计施工设计施工 5.项目的质量目标施工的质量设计质量设备质量项目行的质量 建设工程参与主 主 利 目标 任务 阶段 管理要 投资目标进度目标项目 投资控制进度控制 业主方核 动用的时间目标，项目交付 业主的利 质量控制管理 实施阶段过程 心 使用的时间目标质量目 管理组织和 标