影楼各部门员工考核基准.docVIP

PAGE  PAGE 27 薪资管理与人事考评 一、薪资构成 员工的薪资由月薪及年终奖金构成，月薪=标准工资+奖金，标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资。 如下图所示： 年终奖金 薪资 奖金( %) 月薪 基本工资( %) 标准工资 岗位工资( %) 福利津贴( %) 标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资：为员工的最低生活保障工资（不低于当地的最低工资标准）。 岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同，具体依据职阶职级确定薪级。 福利津贴：含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴，不在职员工不享受福利津贴。 奖 金：业务部门依个人业绩提成(占月薪的X%)，非业务部门依部门情况而定。 年终奖 ：于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放的工资。 二、职阶职级与薪级 （一）薪酬等级的确定由（职阶）和（职级）两者确定。 （二）职阶分为十五职阶（一-十五阶），每阶又分为十一职级（0-10），即共有11×15=165个增薪点，10级相当于1阶。 （三）按工作评价的点数分成若干等级，将某范围的薪资点数组成一个薪资等级，具体见表，职阶职级记录方式：如新员工记为0.2级,第一阶八级记为1.8级，第二阶第十级记为2.10。 （四）职级的决定依据 1、年资 在公司内工作每做满1年，该员工的薪酬自动提高一个增薪点，年资越高，薪酬越高。年资关限为10级（1个职阶），这时便不再随年资增加自动增薪，只有该员工的工作表现符合标准要求，才可以增薪。例如工作满5年，则薪酬自动增加5个职级，工作满10年，薪酬自动增加10个薪资点，工作满10年以上薪资增加仍为10个薪资点。 2、工作表现 即通过每个月的工作绩效评估的得出季度/半年度/年度考核分数（按公司考核系统）进行职级的确定，（满分100分，评估最终得分大于90分，职级上升三级，在75-90之间，职级升二级，60-75分不降不升，小于60分降一级）。 备注： （1）每次工作评估符合工作要求（达75分）后，只能在对应职阶升一级。 （2）在同一职阶内的员工薪金可以逐渐向上移动，直至到达该职阶的顶薪点。 （五）职阶的决定依据 1、将经过工作评价所评定的困难程度、重要性、责任及性质相似的工作归入各职阶（如下表）； 2、通过职级向上移动，到达职级顶薪点后晋阶； 3、因工作需要或上司推荐晋阶。 【备注：员工入职职阶点视该员工的学历与工作经验而定】。 （六）职阶职级确定相当规定 1、新员工起叙点专为新进人员所用，且不支付任何职务津贴； 2、新员工入职从对应职阶点1级起，老员工晋阶后从原同等薪酬对应之职级起； 3、兼任职务人员领取兼任该职务1/2职务加给； 4、临时人员之薪资按上表，但不享受任何加给； 5、营业人员领有业绩奖金者，不得支付职务加给； 6、以上标有薪金阴影处为晋阶参考点，即没有达到晋阶参考点不得晋阶。 （一）职阶职级与薪资设计表 职员职阶0一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五部 门职 级 试用三级助理二级助理一级助理二/高助理一/高级助理总 经 办试用三级秘书二级秘书二级秘书一级秘书二/高级秘书一/高级秘书总 经 办试用三级FS二级FS一级FSFS领班FS副主管FS主管FS副经理FS经理FS总监财务结算中心试用三级HR二级HR一级HRHR领班HR副主管HR主管HR副经理HR经理HR总监人力资源中心试用三级门市二级门市一级门市门市组长门市领班门市副主管门市主管门市部副经理门市经理店副经理店经理BM总监营销管理中心试用三级化助二级化助一级化助三级化妆师二级化妆师一级化妆师化妆领班化妆副主管化妆主管二级总监一级总监高级总监营销管理中心试用三级摄助二级摄助一级摄助副摄影师三级摄影二级摄影师一级摄影师摄影主管二级总监一级总监高级总监营销管理中心试用三级展业二级展业一级展业