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321工厂管控方式---品质管理六大组合拳实操
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品质会议 +检验计划 + 检验标准
+数据统计与分析 + 异常攻关
+ 稽核与考核;一 品质会议 1.品质协调会 2.品质周例会 3.品质专题会 (包括品质异常会议,案例分析会,异常攻关会等) ;二 检验计划 1.检验日计划(根据生产日计划来检验) 2.来料检验（仓库） 3.首检检验（制造）三检制的落实 4.制程检验（制造） 落实检验责任 5.全检制度（制造） 6.成品检验（品管） 7.特殊检验（品管） 8.工装夹具、模具检验（工程部） ;
三 检验标准
1.技术标准（包括图纸、通知、工艺、BOM表）
2.检验规范
3.抽样标准
4.工检具、夹具及量测仪器
5.流程控制卡
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四 数据统计与分析
1.各车间品质日报表交品管
2.品管主任统计检验数据、汇总
3.品管经理拟定纠正预防对策
4.周例会上汇报品质管理指 标的达成情况（客户验货合格率、投???次数）
;五 异常攻关 1.异常处理流程: a.异常处理由品管经理主导原因分析,能当场解决的当 场解决. b.品管经理不能当场解决的或需要多个部门一起解决的, 由品管经理召开品质专题会议,并形成会议决议, 品管经理落实解决进度. c.如品质专题会仍不能解决的或是重复性的重大品质、 技术问题,则升级为异常攻关. d.品管经理书面向总经理申请进行攻关,攻关方案负责 人跟进进度及效果. 吸顶式壳体四角焊接不良原因分析及改善对策.xls 格栅装配品质与产能提升攻关方案.doc;六 督导与考核 1.品管经理与督导办对上述品质管理 动作要反复检查并进行奖罚. 2.品质报表填写时效性及规范性、完整 性督导每日检查. 3.品质事故曝光及宣传. 品质责任认定及实施办法.doc
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