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2.1 分析竞争者
竞争者分析;识别企业的竞争者;识别竞争者;毕业后,你当一名销售员,哪些是你的竞争者?;请每个人上来写出来,哪些是你的竞争者?;从行业结构上识别竞争者;从市场角度上识别竞争者;除此之外~~~~~;小米手环产品,请分析其的竞争力来源;新进入者;小组任务;波特五力模型;;供应商
议价能力;购买者的议价能力;潜在竞争者的议价能力;替代品的威胁;替代品的威胁;任务:参考下面案例,
选择一个品牌进行波特五力分析;要求;分析竞争者策略;小组任务;倘若你现在以团队名义在学校创意园开超市,你如何和澳TO澳竞争,请你以4P为逻辑框架,撰写您的想法!;竞争策略;竞争地位不同的企业竞争策略;案例分析;
沃尔玛主要的商品系列包括:家庭用品,电器用品,体育用品,用于草坪和花园的器具,健身与健美器材和设备,家庭时尚用品,油漆、涂料,床上用品和浴室用品,五金商品,家用修理设备、玩具和游戏软件,以及杂货类商品(主要是一次性消耗的物品,诸如包装材料、家庭日用物品、小吃类零星食品、以及听装食品)。
;?节约成本的意识贯穿于沃尔玛经营的方方面面——从商店的建设,到供应商给沃尔玛提供低价的仓储商品,再经由高速的分销系统给各个商店配送商品,从而使沃尔玛保持着成本领先优势。而沃尔玛节约的成本又以更低的零售价格的形式传递给了商店的顾客。
;沃尔玛天天低价
属于什么竞争策略?;竞争者目标;评估者竞争者的优势和劣势;竞争反应;此公司的反应模式是什么?;作业分析策略;选择一个行业、
选择一品牌,进行竞争分析;识别企业的竞争者;评分标准
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