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项目施工技术管理制度 第一章 总 则 1.1 为了使技术管理工作制度化、程序化、规范化、标准化，提高项目整体管理水平，树立良好的企业形象，增强市场竞争能力，特制定本制度。 1.2 制订施工技术管理制度的指导思想是理顺项目生产经营活动中技术管理工作的程序，规范技术管理活动，明确施工技术管理工作的任务和目标，开发人才资源，调动科技人员的积极性和创造性，进一步提高公司的技术保障能力，增强企业的核心竞争力。 1.3 施工技术管理工作的主要依据是国家、交通部、行业制定的各项技术政策；交通部颁发现行的各种规范、规程、标准、办法，招标、投标文件和设计文件；ISO9000质量管理体系标准；ISO14000环境管理体系标准，GB/T28001职业安全健康管理体系标准；项目编制的质量、安全、环境等体系文件及上级有关规定。 1.4 施工技术管理工作的主要任务是贯彻国家、交通部、行业各项技术政策和法规；根据项目生产活动的特点，科学地组织各项科技活动；充分调动科技人员的积极性和创造性；强化过程控制，提高产品质量，增加精品工程的科技含量，优质、高效完成各项工程。 1.5 施工技术管理工作是指项目在生产经营活动中的技术管理、技术研讨、技术攻关、科技进步、科技开发，施工组织和施工设计方案论证等科技活动。主要内容包括：参加设计交底，核查设计文件，进行施工调查，编制实施性施工组织设计，进行施工设计，技术交底和培训，施工过程监控，设计变更、质检管理，工程试验、检测管理，工程测量管理，技术资料管理，竣工文件编制，施工技术总结，科技档案管理，科技开发，科技攻关及科研项目管理，工法管理等。 1.6 项目施工技术管理实行项目法管理，公司负责全面管理，监督检查，分类指导；项目部负责现场管理、组织实施、信息反馈。 1.7 项目施工技术管理工作的目标是加强技术管理基础工作，规范技术管理活动，提高项目全员技术素质，提高项目部技术保证能力，逐步实现技术管理工作信息化，强化基层技术管理工作，优质高效完成各项任务。 1.8 各级领导和技术管理部门，应高度重视科技队伍建设，不断加强技术人员的再教育和知识更新，积极培养科技人才，合理使用人才，鼓励工程技术人员深入生产实践，努力钻研先进技术，根据工程特点，开展科技攻关活动，不断提高技术业务能力和技术管理水平。 1.9 本制度适用范围为公司有关部室、项目部及各所属施工操作层的施工技术管理工作； 1.10项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目总工程师是工程质量否决权的执行人。 第二章 施工技术管理职责 2.1 公司管理职责（略） 2.2 项目总工程师管理职责 2.2.1 贯彻执行国家有关技术政策和法规项目和总公司的施工技术管理制度及管理手册和程序文件中规定的有关技术管理职责。 2.2.2 执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和规程；合同文件中业主制定的技术标准、技术规范及监理规程等文件。 2.2.3 主持项目的技术管理工作，主持制定项目技术管理工作计划，项目质量计划和创优计划。 2.2.4 熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图；参加业主组织的设计交底，组织有关人员参加现场交桩、恢复定线和现场核查工作。 2.2.5 主持编制实施性施工组织设计，审定施工方案、施工工艺、操作规程及保证质量的施工技术措施和作业指导书并组织实施。 2.2.6 负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 2.2.7 负责建立健全测量、试验、质检、施工设计、工法等组成的技术质量保证体系。 2.2.8 参与和配合业主或上级组织的工程质量、环境、职业健康和安全检查，对查出的质量问题应及时采取有效措施，消灭事故隐患，对查出的质量问题和质量事故应按规定程序和办法进行处理。 2.2.9 负责推广“新技术、新工艺、新材料和新设备”，组织项目的科技攻关，做好科技成果的转化工作。 2.2.10 负责审核项目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废计划。 2.2.11 主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交工验收，制订缺陷整修方案。 2.2.12 组织编制项目的施工技术总结，制订技术人员的业务技术培训计划。 2.2.13 负责协调项目的技术人员或质检人员与监理及业主的关系，协调项目业务部门与设计单位、监理单位及业主之间的关系。 2.2.14 负责处理项目日常的技术管理事宜。 2.3 项目副总工程师 2.3.1 在总工程师领导下，按照专业分工，分管现场质量控制和技术管理和QC活动。 2.3.2 协助总工程师进行有关施工技术的研究总结。 2.3.3 贯彻国家有关技术政策、法规及国家、交通部、行业颁发的技术标准、质量标准、技术规范和各种规程、上级主管单位的有关技术文件和决定。 2.3.4 协助总工程师参与制定项目技术工作计划及有关技术管理制度和