修水县中医院基本情况汇报20141230.docVIP

修水县中医院工作情况汇报 一、基本情况 修水县中医院创建于一九八六年，成立二十八年来，一代代中医人始终坚持“传承创新、厚德为民”的办院宗旨，恪守“严谨、求精、诚信、仁爱”的院训，走出了一条属于自己的发展之路。特别是2009年医院实施整体搬迁后，医院获得了快速发展，发生了翻天覆地的变化。医院占地面积42亩，建筑面积5万平方米，开放病床550张。开设了内科、外科、妇产科、儿科、骨伤科、五官科、皮肤科、肛肠科、国医堂、针灸理疗康复科、小针刀专科、急诊科等23个临床科室和药学部、检验科、影像科等15个医技科室。现有在岗职工530人，退休职工56人，其中正高职称4人，副高职称23人，中级职称120人。技术力量雄厚，医疗设备先进，拥有进口16排螺旋CT、核磁共振、DR、CR机、进口高档彩超、电子胃镜、电子结肠镜、全自动生化分析仪、五分类血球计数仪、化学免疫发光仪、体外震波碎石机、腹腔镜、心电监护仪等先进医疗设备。能开展胃癌根治术、结肠癌根治术、乳腺癌根治术、子宫颈癌根治术，肝、胆、脾、胃、肾等上腹部手术、脑外、胸外、椎间盘突出、髋关节置换、微创等高难度手术，钬激光治疗肾、输尿管结石技术处于全县领先水平。现有中风专科、糖尿病专科、小针刀专科、妇科、儿科五个省级重点专科，中医特色突出、专科特色明显。2013年门诊人次为227768万，住院人次20247万人次，2014年与去年同期对比，门诊人次、住院人次有大幅度提升，人均次住院费用、人均次门诊费用有明显下降，业务总收入达到1.3亿元。中医药治疗所占医药费的比例22.6%，业务总收入10500万元。是江西省特色中医院、全国中医院中医药文化建设试点单位，是江西省规模最大、实力最强的县级中医院之一，其综合实力位列全省县级中医院四强，目前是修水县唯一一所三级乙等医院。近几年来，在县委县政府及县卫生局的正确领导和大力支持下，通过积极开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医药管理年及“三好一满意”等活动，坚持以中医为主的办院方向，充分发挥中医药特色优势，加强内涵建设，狠抓医疗质量，提高医疗服务能力，取得了令人瞩目的成绩，医院得到了跨越式的发展。严密的管理体系创造了有利于医院发展的内部环境，“以病人为中心”的服务理念营造了良好的服务氛围，医院步入了良性发展的快车道。 二、主要工作 （一）以管理创新为抓手，力推医院又好又快发展 加强内涵建设，完善医院管理体系，提高管理水平。一是建立健全医院管理制度，狠抓制度与规范的贯彻落实，做到“严”字当头，“实”字落脚；二是加强人才队伍建设，按照三级中医院人员配备标准，采取引进与培养相结合的方式，引进和招聘所需的专业技术人员，力求人力资源配置达到医院功能任务和管理的需要。重视人才培养和人才队伍建设，加大人才培养力度，引进优秀人才，根据学科发展需要选送学科骨干和高年资的优秀医生到省级以上医院进修深造，对有发展前途的优秀人才进行重点培养与管理，充分提供施展能力的机会与平台，让人才脱颖而出。加强继续教育工作，加大低年资卫技人员培训与考核力度，强化基本理论、基本知识、基本技能的培训，建立考核档案，纳入科室综合目标管理责任制，并与绩效工资分配、评先评优、晋升晋级挂钩。优化绩效工资分配办法，坚持“按劳分配，质量、效率优先，兼顾公平”的原则，重绩效、重贡献、重质量、重服务、重优秀人才、重关键岗位，将考核考评结果、工作量、技术含量、风险、出勤、医德医风等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜。建立激励机制，破除科室二次分配中存在的平均主义、“大锅饭”现象，拉开绩效工资的分配档次，克服干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的现象，充分调动职工的工作积极性；三是加强班子及中层干部队伍建设，建设一支思想好、作风正、业务精、能力强的一流团队。推行院务财务公开，医院重大事项实行民主决策，让职工代表参与讨论决策，实行阳光操作与管理。加强和改进思想政治工作，充分发挥工会、共青团和妇委会等群团组织的作用，密切联系群众，关心职工生活，倾听职工呼声，切实解决职工的实际困难，重视老干部工作，提高职工奖金及福利待遇，使职工在医院有劲头、有奔头、有想头，生活得舒心、开心、称心。根据《中医医院中医药文化建设指南》进一步加强环境形象体系、行为规范体系、核心价值体系建设，建设文化中医院、和谐中医院；四是加大设施投入，改善就医环境和条件。环境优美，管理严明，技术精湛，服务优良，医德高尚，群众满意是我院不懈追求的目标，近几年来，医院投入3000余元购置了16排螺旋CT、MRI、CR、DR、全自动生化分析仪等先进医疗设备。投资700余万元建立全省一流的医院信息管理系统，满足了医院管理、临床医疗服务的需要，实现了医院管理信息化、现代化，提高了科学管理水平。2013年