设计三阶段成本管理制度.docVIP

设计三阶段成本管理制度 第一章 总则 为加强集团方案设计估算、初步设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化；做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在前期、设计、采购、施工之前发现问题，减少无效成本，在产品市场定位确定后，在确保产品的安全性及使用功能的前提下，通过三阶段设计的全过程设计优化，达到合理降低工程成本的目的，特制定本管理制度。 第二章 职责 工程部 （一）负责向设计单位落实公司合同预算部提供的《项目目标成本》，并监督设计院完成各阶段设计的成本目标控制。 （二）向合同预算部提交设计方案。 （三）监督设计单位按照设计合同，提供各设计阶段的设计估算、设计概算。 合同预算部 （一）负责相关材料含量指标的搜集、统计及测算，为确定限额设计指标提供数据支持，参加设计合同执行的经济性评价。 （二）负责跟踪落实限额设计指标的执行，必要时为设计优化工作提供工作指导及技术支持。 （三）参加各设计阶段的设计成果汇报会或协调会。 （四）审核并提交三个设计阶段的《项目目标成本》。 （五）负责审阅设计院提交的设计估算或概算，并进行分析，在与充分协商沟通后提出《项目目标成本议》。 （六）对超过估算标准的设计方案提出预警及建议。 市场营销部 （一）负责监督检查各阶段设计的对项目定位报告的执行情况，并与工程部、合同预算部进行协调沟通，调整设计概算、估算的各项指标分配使之满足项目定位。 （二）参与超估算、概算设计方案的调整。 （三）参加各设计阶段的设计成果汇报会或协调会。 公司领导层 （一）工程副总负责设计各阶段的工程方面的估算、概算及施工图预算的审核，参加各设计阶段的设计成果汇报会或协调会。 （二）项目总经理负责审核各阶段设计的限额设计指标，各阶段目标成本，经总经理审批后执行，参加各设计阶段的设计成果汇报会或协调会。 （三）总经理负责审核目标成本估算、概算、预算及最终目标成本。 第三章 工作程序 方案设计阶段： （一）项目总经理负责组织合同预算部、工程部、市场营销部、开发拓展部共同参与进行控规及单体方案设计，提交《建设项目综合经济技术指标》、项目总平面图。 （二）合同预算部以方案设计初步成果为依据，对比项目前期阶段分析投资估算条件变化及差异，并根据动态更新的估算条件调整《前期目标成本》，编制《方案设计阶段目标成本》，提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，以此指导实施方案设计的成本控制。 （三）如控规及方案设计阶段目标成本估算未超过前期目标成本，则报公司总经理予以审核。经审核后，公司进行下一阶段设计；若因突破成本目标而未予批准，需指导设计单位进行必要的设计调整，直至成本估算控制在前期目标成本之内。 初步设计阶段： （一）由工程部向合同预算部提交本阶段设计成果及初步设计概算。 （二）由合同预算部进行与上一设计阶段的成本估算比对分析，据此进行估算调整，并编制《初步设计阶段目标成本》，提出实施初步设计阶段的成本控制目标、措施或建议，以此指导实施初步设计的成本控制。 （三）根据《方案设计阶段目标成本》，由成本合约部牵头、工程管理部、营销策划部共同核定材料选用标准以及系统选型标准。 （四）在初步设计阶段，应重点关注各专业的设计优化工作： 1、建筑专业关注使用面积系数、建筑布局的优化。 2、结构专业关注地基处理方案、基础方案、结构方案的优化。 3、电气专业关注供电方案、系统方案、机房设置及相关技术参数的优化。 4、给排水专业关注系统方案及相关技术参数的优化。 5、采暖通风与空调专业关注系统方案、机房设置、冷热源选择及相关技术参数的优化等等。 （五）在初步设计阶段，工程部会同其他各部门按性价比最大化原则确定主要系统、主要设备及材料的品控标准，为了达到设计优化的目的，应根据项目的规模和复杂条件，必要时亦可由公司组织专家论证会，各专业方案必须经过技术经济比较才能最后确定《扩初设计主要系统、主要设备及材料品控清单》，由公司提供项目描述，各部门对此提出意见并汇总后，合同预算部据此估算条件编制《初步设计阶段目标成本》，报公司总经理批准。 （六）如初步设计阶段目标成本超出前期目标成本或方案阶段目标成本时，总经理不予批准，工程部需指导设计单位进行必要的设计调整或方案优化，直至目标成本估算控制在计划目标成本之内。 （七）合同预算部提供成本指导或限额设计指标。 （八）经审核后的《初步设计阶段目标成本》作为目标控制成本。 施工图设计阶段： （一）由工程部编制《施工图设计任务书》及本阶段设计工作计划。 （二）工程部通过设计跟进、检查及交流，使设计单位的设计工作符合设计任务书的要求，同时督促设计单位落实限额设计指标。 （三）合同预算部根据目标控制成本编制《施工图设计阶段目标成本》，作为《施工图设计任书》的一部分，作为施工图设计阶段的控制依据。 （四）合同预