苏宁易购客服指导.docVIP

供应商在线客服818旺销工作指导及要求 为更好地提升8月旺销期供应商在线客服的服务质量与经营能力，现对供应商在线客服旺销期的相关工作要求进行明确。 一、818供应商在线客服工作目标 （一）服务目标 供应商在线客服 接通 满意 接通率 45S响应率 留言回复率 评价率 满意率 目标 100% 85% 85% 10% 93% （二）各品类转化目标 品类 保底目标 冲刺目标 品类 保底目标 冲刺目标 冰洗 25% 27% 空调 24% 26% 超市 27% 30% 母婴 39% 42% 厨卫 28% 30% 生活电器 30% 32% 电脑 18% 20% 数码 24% 26% 黑电 20% 22% 通讯 20% 22% 注： 接通率=总会话量/总诉求量 45S响应率=客服首次人工45s内响应量/总会话量（剔除转移出去的对话数） 在线时长=当天店铺有客服是在线状态的自然天时长 留言回复率=已回复留言/所有留言 评价率=有效评价数/有效会话量 满意度=有效满意评价数/有效评价数 询单转化率= 成交订单会员量 / 咨询会员量 品类转化率保底目标=618期间的实际完成值*1.1 品类转化率冲刺目标=618期间的实际完成值*1.2 二、具体工作要求 （一）接通方面 1、服务量预测 7月22日前各供应商结合自身818引流目标、活动规则、往期旺销流量与服务业务量的比率关系，完成预测8月平销及旺销期服务需求量，服务需求量纬度为旺销期每日、每小时。 2、人力需求评估及补充 （1）总结418、618旺销服务规律，盘点到每位员工的4月、6月平销及旺销期的实际服务量、服务质量、转化率，评估旺销期服务效能与服务质量价值的平衡点； （2）评估8月平销及旺销期用工需求，按照整站在线客服平销及旺销期线路时间（818当天旺销线路时间：07：00-02：00；其他时间：09：00-23：00，特殊情况时按流量情况调整，8月18-20日期间属于流量高峰期，务必保证流量接起）进班次设置，整体评估用工需求； （3）7月30日前完成用工需求的招聘（调剂）、上岗等相关手续办理。 满意方面 1、服务能力提升 （1）7月24日前复盘618旺销期的服务痛点，针对性进行改善培训； （2）7月24日前组织苏宁易购平台的各项服务规则的回顾培训，包括送发货时效、安维服务费用、退换货政策等； （3）7月31日前培训818基础促销活动方案、熟悉活动规则，建立异常问题对接机制； 2、经营能力提升 7月31日前培训完苏宁易购平台818期间各类金融支付方式及优惠规则、销售能力提升专项培训； 3、系统应用能力提升 7月底组织员工针对苏宁云信3.0系统全面学习，将工作台中新增的实用服务小插件、关联推荐、催单功能、服务监控及绩效展示功能全面应用到实际工作中。 4、建立运营监控体系 建立绩效监控及预警模型，结合往期旺销期的服务量、服务质量指标设定本次818期间的单人最高日服务量，通过时时会话质检、超长会话干预、会话质量报表的分析，及时调整服务质量不过关人员的会话窗口，倒逼员工进行高质量服务。 （三）询单方面 供应商在线客服还承担着品牌价值创造的职能，顾客带着购买需求咨询商品参数时，优质的服务加销售技巧就可以促成顾客下单，直接给供应商带来价值。 1、设置转化资源 在不乱价的基础上，供应商可设置在线客服售前转化促成的相关券、赠品资源，以降低在线客服在促成下单时的难度。 2、明确转化策略 供应商设置爆款商品进行流量引入后，应用云信3.0新功能转推高毛利商品，通过资源的刺激，优质服务的保障进行销售促成；梳理自身相关的促销活动规则，出具抢购未成功、无货等单品的强关联转化策略。 3、转化率赋能 苏宁客服推出询单转化系列培训课程，共计4期，从挖掘顾客购买需求-找产品-销售策略-在线客服营销团队管理专项指导供应商询单转化率的提升。各供应商可加入在线询单转化的实战技巧微课培训群进行学习提升。加群二维码如下： （四）团队管理 设立旺销期的服务量、服务质量、服务价值三种指标下的激励方案，进一步促进员工在818旺销期间工作激情及员工效能的最大化。 三、考核评估 （一）对象：所有供应商（入驻苏宁2个月后） （二）考核时间：旺销期（8.1-8.20） （三）考评措施： 1、将优秀供应商进行标杆突显，以主题爆光形式展现优秀服务经验，分享带动其他供应商客服的业务提升； 2、询单转化率、满意度低于达标值，且低于平均值的供应商则进入一个月的观察整改期；要求在整改期内进行苏宁客服的服务体验提升课程、询单转化提升课程的脱岗培训，培训合格后上岗；脱岗期间供应商可有偿申请苏宁客服介入服务。 具体考评结果以考评通报形势展现。 附：各项工作的具体时间要求 模块 指导 要求 时间 服务量预测 将418、618旺销期的引流