十月份经济活动分析.docVIP

安全环保科10月份经济活动分析报告 第一部分 10月份安全工作总体情况 10月份，安全环保科以国庆节期间安全生产、项目建设安全监督和HSE体系内部审核工作为重点，深入开展冬季安全生产大排查大整治活动，严格检修现场“三违”检查，突出抓好属地管理责任落实，为炼化板块下半年HSE体系评估检查做好充分准备。具体进行了以下几方面工作: 1.认真开展节日期间安全生产大检查。 工厂领导高度重视，在节前各种会议上强调准备，安全环保科针对实际情况安排布置节日期间各项工作。一是组织综合大检查。检查提前制定了检查表，对节前教育及工厂安排重点工作、关键岗位、要害部位、危险化学品装卸车、罐区、消防、电气设施管理情况等八大项进行了检查，通过检查共发现安全问题65项，目前均已整改。二是编制《节日期间工作手册》，全面落实节日期间班组安全活动、周安全检查、车辆三交一封等工作，确保责任落实到人。 2、精心布置，落实秋季安全防火工作。 结合公司下发秋防工作方案，工厂迅速成立秋季防火领导小组，进一步落实安全防火责任制。与此同时，工厂每周编制专项检查表，使各车间明确具体自查标准，组织各车间利用周检开展秋防自检自查工作，各专业科室每周对车间检查问题进行复查，落实安全措施和责任人，确保火灾隐患排查不留死角。截止目前，各车间共自查整改各类火灾隐患57项，工厂组织修复消火栓5具，更换1具。 3、加强事故事件学习，实现事故事件价值共享。 为了充分吸取“10.02”合成树脂厂火险教训，总结在施救过程中的优缺点，工厂于10月21日利用工厂调度会，制作幻灯片组织了各科室、各车间行政一把手进行了学习。通过学习，大家总结出5点好的做法，提出了7点不足，并形成书面材料下发全厂进行学习，提高工厂各级人员应急响应能力。 4、全面做好HSE体系内部审核工作。 为全面做好炼化板块HSE体系审核工作，我们按公司体系审核要求，总结归纳出17项审核内容，形成《HSE审核检查表》，并针对审核内容，对各科室主管领导、车间生产主任以及安全员进行培训。同时，安全环保科成立三个审核小组，由科长带队对各车间进行审核，共审核出各类安全环保问题100项并建立台帐督促整改。总结出车间票证书管理责任分工不清、安全观察与沟通落实不到位等5方面共性问题并深入追溯管理原因，有针对性制定整改措施，提高管理水平。 5、加强管廊现场安全管理，确保经厂项目安全施工。 为配合染料厂、化肥厂配制经我厂管线铺设项目安全顺利进行，工厂积极落实属地单位管理职责，检修现场严格实行升级管理，确保检修施工安全受控。施工过程中，针对作业面狭小、管廊年久腐蚀严重、施工地点周围可燃物料管线较多等难点，工厂和车间各级人员全程跟踪，认真确认，严格把关，突出抓好现场安全管理人员职责落实到位，风险识别到位，现场管理到位，协调相关专业配合到位，作业指挥监督到位。其中，10月22日，施工人员在现场无监护人情况下仍然施工，工厂对施工单位处以停工一天，全员重新安全教育的处罚，有效地遏止承包商“三违”现象的发生。 6、举办应急管理培训，规范应急管理标准化。 为进一步加强应急管理，完善应急预案体系，指导基层车间修订完善应急预案，规范完成预案的修订完善工作，工厂利用安全系统例会，对车间安全及部分其它专业管理人员进行了应急预案修订培训。本次培训首先通过介绍近年来发生的几起较大事故的应急救援情况，分析应急救援过程中存在的问题和应吸取的教训。主要对各级应急预案类型、应急预案编制原则、应急演练和评审几个方面进行了详细培训。通过本次培训，统一了基层单位管理人员对应急管理的认识，强化了应急管理知识的普及，将对完善公司及工厂应急预案体系起到积极作用。 7、编制《属地管理实施细则》，提升基础管理工作水平。 根据公司的《属地管理实施方案》，工厂组织制订属地管理工作实施计划，按照公司总体进度要求，完成第一阶段工作，组织对各专业科室以及基层车间主管人员进行培训，确保按计划完成属地管理各项工作任务。 8、圆满完成自行车检查工作。 10月11日对全厂自行车完好情况进行了专项检查，同时对所有自行车间进行了前后拍照，留下电子版档案材料。工厂要求车间一周内修复破损车辆，同时按照规定每两个月对自行车进行检查，确保强化自行车的管理。 9、加强厂内区域管理，属地管理落实到人。 针对各单位装置区禁行路障疏于监管的问题，结合公司属地管理规定，编写下发了《关于加强路障管理的通知》，明确了各单位对路障的管理职责、维护保养及处罚细则，从制度上规范了各单位对路障及进入装置内车辆的管理。 10、学习安全管理规章制度，提高员工安全意识。 根据公司下发《危险化学品十条管理规定》和《职业健康管理规定》等新制度，我们及时下发至车间组织学习，并要求各车间已班组安全活动形式进行传达和贯彻。为了检验效果，工厂将在11月份已全厂网上答题