信息化不是请客吃饭教程.pptVIP

信息化不是请客吃饭;信息化不是请客吃饭;这个故事给我们还只是一般的感性认识，结合它的一些场景我们把常用的信息化术语、日常的做法以解说的形式进行了说明。 我们公司现在正处在“信息化带动工业化”的运作阶段，这时候许多深层次的矛盾将一一凸现。我们要看到其中的复杂性和艰巨性，但是在以前的基础上，我们肯定能克服一切可能出现的困难，永远走在经济发展需求的前面。 通过请客吃饭的故事，我们可能会明白许多信息化工作的规律，但千万不要把信息化当作请客吃饭，那种一般意义上的锦上添花。因为它从来就是一场不折不扣的革命，是一个不见硝烟却满是硝烟味道的战争。;1、温情脉脉之间是很严谨和现实的需求，家庭的信任使这个需求通常通过“老客户”来满足。如果去饭店呢，就没有这样的事情了，那可以称为是“贸易”。 在我们称之为“毛需求”的order驱动了整个业务流，订货意向就是企业一切资源进行按需配置的信号弹，当然这个时候，还没有成为“圣旨”。;2、这个过程就是询盘和还盘，是一个典型的谈判过程，需要进行细致的磋商。新老客户，产品需求的不一致，将带来不一样的沟通过程，商务公司主要就是实施商务过程的公司，其中售前的沟通占了许多部分。 ;MIS 即信息管理系统，我国企业MIS的应用可以追溯到70年代中期，主要是以单机操作为主进行单项业务的数据处理辅助管理为主。70年代末到80年代中期许多企业都建立了诸如人事、工资、库存、生产调度、计划等管理子系统。80年代中后期尤其是进入90年代以后，随着系统集成和网络技术的发展，国内一些大中型企业纷纷把过去独立存在的子系统集成起来，形成统一的管理信息系统，较好地解决了信息“孤岛”问题。 ;3、有一个关键的东西这里没有确定，就是价格。商务谈判到最后就应该有一个非常清晰的结果，称之为订单。 ;4、这份订单会记录在一张纸上，这个地方进行了确认。; 所谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。在一些行业中用来协调销售、订货信息与制造系统的软件，旨在精确地安排生产，充分利用生产能力和减少库存.;5、“好记性不如烂笔头”订单需要记录，我们是记录在信息化系统中的。这个时候“圣旨”就产生了，借助信息系统可以实现或者满足若干个需求。 ;6、BOM，就是《零部件分解表》所用到的产品结构。主要材料、辅助材料各需要多少，什么品质的，这些是要非常清晰的标明，在企业里面，我们需要通过分工和协作来实现。 ;BOM (Bill of Materials)物料清单，它是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有的子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量，如工时、材料、设备、工装、车间等。;7、结构、数量、质量以及技术要求一目了然。;MRP／MRPII 即物料需求计划／制造资源计划。1965年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS（美国生产与库存管理协会）提出了MRP（物料需求计划）的概念，后来，MRP被MRPII（制造资源计划）取代。我国企业引入MRPⅡ开始于80年代中期，目前约有上千家企业建立了自已的MRPⅡ系统。 ;8、这依然是一个分析过程，通过“合并同类项”实现对某一订单所需各类物料的统计与分析。可保证充分地使用库存，并进行有效采购。;CIM （Computer Integrated Manufacturing）计算机集成制造。这一概念最早由美国的约瑟夫·哈林顿（J．Harrington）博士于1973年提出。1987年我国863计划CIMS主题专家组认为：“CIMS是未来工厂自动化的一种模式。它把以往企业内相互分离的技术（如CAD、CAM、FMC、MRPII等）和人员，通过计算机有机地结合起来，使企业内部各种活动高速度、有节奏、灵活和相互协调地进行，以提高企业对多变竞争环境的适应能力，使企业经济效益持续稳步地增长”。 ;9、这个冰箱如果和楼下的超市联网就好了，可以实现有效的实时的库存控制，目前这个库房需要进行实时盘点。盘点的目的是确定本次订单所需物料，但没有考虑到常备库存。企业可以考虑让供应商在己地设立仓库。;E－commerce 即电子商务，始于90年代，是指利用电子网络进行的商务活动。 ;10、这个缺料是针对本订单来说的。一般情况下，盘库要算经济批量与常备库存的关系。虽说“库存是万恶之源”，但是库存是不可能被轻易地取消的。;AM(Agile Manufacturing)敏捷制造：指的是制造企业能够把握市场机遇，及时动态地重组生产系统，在最短的时间内(与其它企业相比)向市场推出有利可图的、用户认可的、高质量的产品。以计算机网络将本地的、异地的甚至异国的制造企业或制造资源(设备、产品